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瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力:扎根中国,服务中国

导读: 瑞萨电子首次由中国本土员工担任大中国区总经理兼CEO,这对于瑞萨电子在中国的发展应该是一个里程碑式的标志性事件。瑞萨电子董事长山口纯史也表示,对郑力的任命凸显了我们扎根中国,服务中国(In China,for China)而实现本土化的决心。

  2010年,瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力在上海环球金融中心举行的“瑞萨中国论坛2010上表示:正在以本土化为核心稳步发展中国业务规划。

  据全球技术研究和咨询机构Gartner同一天发布的最新统计数据,瑞萨电子(原NEC电子与原瑞萨科技于20104月合并)2010年的营收约为103.68亿美元,已跻身全球第5大半导体厂商的排名。

  据笔者了解,瑞萨电子首次由中国本土员工担任大中国区总经理兼CEO,这对于瑞萨电子在中国的发展应该是一个里程碑式的标志性事件。瑞萨电子董事长山口纯史也表示,对郑力的任命凸显了我们扎根中国,服务中国(In Chinafor China)而实现本土化的决心。为此,《技术在线》记者在论坛举行期间对郑力进行了专访。

 

瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力

  ——任命中国本土人士为瑞萨电子中国区总经理兼CEO可以说是一个大胆而明智的决定,您上任半年来做了哪些主要工作?

  总部希望尽快实现中国区的全面本土化,我也非常感谢总部的充分信任,但全面进入角色需要一个认识过程。考察本地管理人员的综合能力是整体工作的前提,4月以后,先考虑了管理层人员的安排,要改变并建立本地员工的意识,以便主动实现总部的中国战略目标。目前,中方管理人员在中层以上管理层中约占 70%,今后还会进一步增加。

  山口纯史补充道:“文化和意识是跨国企业本土化最难的问题,但中国本土化是必然的一步,我们的组织架构原则是重视员工的实力。刚做任命决定时,也面临了一些挑战,但郑力的全面的综合能力和工作业绩证明了本土化战略的可行性。”

  ——瑞萨电子的中国战略是怎样的?

  到2012年,公司计划将海外销售的比率提高到60 %。而中国市场是该计划中最关键的一环。中国市场的中期目标是,保持15%的年销售额增长率,力争到2012年达到20亿美元的销售额,2014年达到 30亿美元,4年内利润翻番。面向中国市场并由本地开发的产品今后4年增长10倍达到100种,其中MCU产品中心将在近3年内推出千种新品。

  ——如何实现中国战略?

  我们采用了金字塔式发展模型,以4个营销方针支撑本土化战略:

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