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西门子的创新之道

导读: 跨国公司都爱谈创新,国际电子电气行业巨头西门子也不例外。“创新是西门子的基因。”在日前于汉诺威举行的一个小规模媒体沟通会上,西门子东北亚区首席执行长、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行长程美玮如是评价,创新对于西门子的重要性。

  跨国公司都爱谈创新,国际电子电气行业巨头西门子也不例外。

  “创新是西门子的基因。”在日前于汉诺威举行的一个小规模媒体沟通会上,西门子东北亚区首席执行长、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行长程美玮如是评价,创新对于西门子的重要性。

  既是基因,就不会停留在口头上。

  投入自不必说。2011财年,西门子在研发上投入的资金达39亿欧元,占其销售收入的5.3%。更为关键的是,这39亿欧元的92%,直接分配到了西门子旗下的各个业务集团——在位于柏林的西门子大型传动工厂,研发人员的办公室毗邻生产车间,一些基础的创新就在这样的“办公-车间”中试验完成。这家员工只有600人的工厂,每年可生产约200台大功率电机。

  不止是在德国。西门子全球创新传播主管Ulrich Eberl博士称,西门子在全球30多个国家拥有160个研发基地,拥有2.78万研发员工。

  据程美玮介绍,西门子在中国有16个研发中心,2000多名研发人员。

  2011财年,仅西门子中国研究院提交了172项发明报告,比上一财年增长21%,创历史新高。

  中国的市场需求并不容易满足。

  “对一个产品,有的公司想要很多种功能,但它们同时希望价格比较便宜。”西门子的一位高管说,这就凸显了本地研发中心的重要性。

  针对本地需求,西门子在中国的研发中心推出了SMART概念产品。

  “就是在保证产品高质量的前提下,把成本降低。”程美玮以医疗业务为例解释,中国的一二线城市用得起全球最先进的医疗设备,三四线城市甚至更小地方的医院也需要先进设备,但可能付不起高昂的价格,“SMART的产品就可以满足小地方的医疗需求。”

  创新不会局限于满足当下需求。

  在慕尼黑的西门子中央研究院,研发人员向记者展示了一款快速充电的电动汽车。而西门子眼下并无生产电动汽车的计划,公司在上海拿到的一份合同,涉及的只是144个充电桩。

  且不说,中央研究院并无太多门户之见。“如果研发成果不能在西门子的业务集团应用,就可以拿到市场上寻求机会。”UlrichEberl举例说,该公司旗下的中央研究院,曾研发出一项开关发电的技术,就被拿到市场上出售,现在已经成就了一家很成功的公司。

  “如果其他机构有适合西门子的成果,我们也可以买进来。”Ulrich Eberl说。

  程美玮也说,西门子中国的研发力量对于该公司的全球业务亦有贡献。

  据程美玮称,目前西门子在中国研发并生产的CT设备中,有70%销往海外,“这些成本更低但性能较好的SMART产品,在其他新兴市场国家也有需要。”

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