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国家电网清理三产企业 职工持股分红将成历史

导读: 继电网主辅分离改革完成后,目前主多分离也进入到收尾阶段,这项耽搁了近八年的改革终于将实现国家电网无多经(民营多种经营企业)的目标,并让职工持股及享受分红的福利成为历史。

  继电网主辅分离改革完成后,目前主多分离也进入到收尾阶段,这项耽搁了近八年的改革终于将实现国家电网无多经(民营多种经营企业)的目标,并让职工持股及享受分红的福利成为历史。

  消息人士表示,这是国家电网进行“三集五大”改革的一部分,通过清退持股,国家电网将逐步完成对多经资产的改革。

  按国家电网的规划,截至今年年底,所有市县一级的电网企业都将完成主多分离,即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。

  退股进行时

  国家电网旗下华北地区一电力企业员工张伟(化名),在公司财务人员的要求下,终于在6月初签订了股权转让协议,并即将拿到12万元的股权转让金额。在张伟看来,这一纸协议也断送了他每年享有分红的福利,而这种分红已持续9年。

  2003年毕业入职地方电力公司的他,入职那一年便参与了公司的集资,当时集资3万元,作为集团公司下面一家主营电力物资采购企业的资本金,每年享受分红。截止到去年,张伟每年年底都会得到两万元的分红。

  这在电力企业已是公开的秘密,上世纪80年代初,电力企业用部分国有或集体资产投资成立了一些“三产”企业,开始投资与主业相关的电力设施修造、电力物资生产、销售或其他面向主业的服务,后来演变为职工投资持股企业为主体的多经企业,并成为了电力主业职工的福利提供方。

  近段时间,和张伟遭遇一样的国家电网职工不在少数,按国家电网的要求,截止到2012年底,所有市县一级的电网企业都必须完成主多分离,即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开,而员工股权清退正是此次多经改革的几大重点和操作“敏感点”之一。

  对于备受关注的股权清退价格,张伟说,上面规定股权清退的价格必须按照依法合规的原则,以中介机构评估的净资产价格为基础,考虑多经企业经营发展、资产演变、资本积累、社会认知和职工利益等因素综合确定。“这次退的12万元,也是分两次付清,一部分是按照分红的方式支付,剩下的部分则是按股权清退价格,因为听说此次股权清退的价格原则上不能超过当初本金的3倍。”张伟表示。

  据重庆一地方电力公司相关操作人员表示,目前更难做动员工作的是离退休人员,因为对在职人员来说,多经的分红还只是他们福利的一部分,而对于离退休人员来说,他们对这块儿福利的指望就要大得多。

  收尾行动

  据记者了解,此次清退的多经企业主要是有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业,集体控股的有关多经企业,暂维持现状,以后按国家有关政策规定办理。

  其实电力企业的主多分离改革从2005年开始启动试点,但推行难度大、步履缓慢。

  为多家电力多种经营企业提供过管理、改制咨询的天强管理顾问公司总经理祝波善认为,电力行主多分离改革一直没能很好推进,就是因为主业和辅业在人员与业务上双关联的利益格局,全系统没有动力去改革。

  不过现在看来,此次改革终于开始“动真格”。按照国家电网的说法,国家电网到今年年底将再也没有任何一家多经企业。

  据国网内部人士透露,此次改革力度加大一方面是因为电力体制改革的主辅分离在去年已经完成,顺其自然接下来就应该是主多分离的改革。“多种经营企业,这一步已到了不得不迈的状况,否则就太迟了。”祝波善说。“此外,这也与集团目前正在做的"三集五大"(构建人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)的改革有关,这项改革目的之一就是希望从机制上减少地方公司"寻租"空间,从源头节约建设成本;目前所做的收缴小金库、规范招投标、控制多经企业乱分红等一系列措施都是在这个大背景下完成的,因此主多分开也被看成是"三集五大"体系建设的重要前提和基础。”上述人士指出。

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