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国电集团绿色转型正当时

导读: 据了解,“十二五”时期,国电集团以发展战略性新兴产业为着力点,重点突破6兆瓦及以上大容量海上风机、富氧燃烧、煤分级利用等重大科研项目,对光热、储能、褐煤提质和二氧化碳捕集技术进行跟踪,力争战略性新兴产业营业收入和利润年均增长30%。

  坐落在江苏北部的宿迁电厂,是国电集团下属的300多家企业之一。自2005年建成后,这家火电厂2台13.5万千瓦机组经历了投产即亏损、停产的过程。然而,两年前,事情开始发生变化。该厂以开展长距离供热等为抓手,成功实现扭亏为盈。也是在这家电厂,一项技术的成功运用,不但提高了电厂效益,而且建起目前国内最大(30万千瓦等级)的电厂氨法脱硫系统,从根本上解决了困扰火电厂多年的难题。

  据负责该项目的设计总工程师陈鸥介绍,该系统脱硫吸收剂用合成氨替换了传统的石灰石。一场“神奇”的化学变革,不但根本上解决了“石膏”涨价的问题,还带来了可年产2万吨的硫酸铵以及“额外”近千万元的硫酸铵销售收入。一旦该系统得以广泛推广,将有效解决高硫地区火电厂的烟气治理及脱硫成本难题。这套脱硫系统的设计施工者,就是中国国电集团公司所属国电科环集团的子公司龙源环保工程公司。

  掌握可持续发展主动权

  近年来,面对国内外环境的重大变化,发电企业面临前所未有的困难。煤价高企使不少火电企业陷入了困境。国电集团虽然也遭遇了火电业务亏损,但集团总体盈利能力和抗风险能力却稳步提升,2011年在燃料成本和财务费用上涨增支154.7亿元、火电调价只增收34.7亿元的情况下,仍实现利润60.8亿元。

  “成绩的取得主要依靠企业转型和内部挖潜,我们占资产总额约五分之一的清洁可再生能源弥补了火电巨额亏损,占资产总额四分之一的相关产业贡献了近三分之二的利润,同时火电企业生产运营水平全面提高。”国电集团总经理朱永芃表示,“近年来,火电企业亏损面不断扩大,传统的以单一火电为主的经营和发展方式难以为继,引发了在新形势下电力工业该怎么发展的思考。

  不转型没出路,早转型早主动。加快转型升级,深入挖潜增效才是根本出路。”

  国电集团提出“以大力发展新能源引领企业转型”,经过4年的努力,国电集团装机容量翻了近一倍,电源结构更加合理,产业结构持续优化。截至2011年底,集团30万千瓦及以上机组占87.9%,60万千瓦及以上机组占60.2%。水电、风电等清洁能源所占比例由最初的10%上升到22%。一大批风电、太阳能等新能源领域的高端装备制造企业迅速崛起,打破国外垄断,填补了国内空白。同时,公司坚决淘汰落后产能,“十一五”时期累计关停小火电712.6万千瓦,超过关停目标207.6万千瓦。

  打造核心竞争力

  在江苏如东的海面上,一台台白色的风力发电机迎风而立,叶片转动,好像在风中起舞——这里是国电集团所属龙源电力建成的我国最大的海上风电场。

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