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北京电力公司加快推进“三集五大”体系建设纪实

导读: 截至6月15日,北京市电力公司“五大”体系建设全面完成新模式导入工作,正式进入磨合改进阶段。

  截至6月15日,北京市电力公司“五大”体系建设全面完成新模式导入工作,正式进入磨合改进阶段。

  “北京公司属于单一城市供电企业,管理层级少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须高水平、有特色。”北京公司负责人表示,要把“三集五大”体系建设作为全面提升经营管理水平的重要契机,着眼于“两个一流”目标,切实做到业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简,实现管理水平质的提升。

  以科学的方案领航改革

  2011年年底,“五大”体系建设就已在北京公司酝酿。

  2011年12月,北京公司成立了以党政主要负责人为组长的建设工作领导小组,以分管领导为组长的5个专业工作组和10个配套体系建设工作组,多次召开党政联席会专题研讨“五大”体系建设方案,调研重点问题,解决难点问题,确保方案的科学性、规范性和严谨性。

  “在着手设计体系建设方案之前,领导小组带领相关部门和单位充分了解改革的内外部环境。”北京公司人力资源部主任唐如海介绍说,北京公司从业务、客户、地域等多个方面分析了生产经营现状和特点,在满足国家电网公司要求的基础上,制定了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的“五大”体系建设实施方案。

  “我们共制定了15个方案,既涵盖‘五大’体系建设整体工作,又包括信息化支撑、制度体系、企业文化、安全稳定等专题方案,对体系建设进行了多层面的谋划。”唐如海说,结合政治供电任务繁重的特点,北京公司提出了“开拓创新、缜密严谨、分步实施”的实施原则,明确了建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系建设目标。

  今年1月12日,北京公司将“五大”体系建设实施方案上报国家电网公司,次日得到了同意实施的批复。这套科学严谨的建设实施方案为北京公司“三集五大”体系建设的高效推进指明方向。

  以灵活的策略高效推进

  5月30日,草桥热电厂送出工程顺利投产,这是北京公司“大建设”体系新模式导入后首个投运的220千伏输变电工程。北京经研院项目管理中心负责组织此项工程的专工崔向阳感慨颇多。

  崔向阳回忆,4月30日,北京公司“大建设”体系完成了本部机构和支撑机构调整工作,原超高压工程建设管理中心移至经研院项目管理中心,负责组建220千伏工程业主项目部,组织、协调、推动工程项目建设管理,崔向阳就是其中一员。这样的“大动作”中,崔向阳并没有感到不适。“我被调整到项目管理中心后,立刻就明确了自己的岗位和职责,很快投入到工作中。”崔向阳说,在机构调整的同时,业务及工程移交工作也在有条不紊地开展,整个过程工程管理不断不乱、有序推进。

  北京公司基建部主任邱建军介绍说,“大建设”体系严格按照北京公司机构调整“三步走”和业务调整“分布走”的策略实施,看上去是两条平行线,在推进过程中,实现了相互衔接,确保机构有序调整,业务不断不乱。

  来源:国家电网报

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