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南瑞承担的电网公司三集五大适应性调整项目上线

导读: “三集五大”体系建设信息系统适应性调整项目对系统组织机构、角色权限和系统功能进行了调整;对业务流程进行了优化,并对业务数据进行了迁移。

  甘肃电力公司

  2012年7月6日,南瑞集团信通公司承担的甘肃公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整项目全面切换上线。

  信息系统适应性调整工作覆盖甘肃公司所有单位和部门,涉及全部在运行业务应用系统。该项目对系统组织机构、角色权限和系统功能进行了调整;对业务流程进行了优化,并对业务数据进行了迁移。

  甘肃公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作于2011年11月启动,南瑞信通公司坚持以业务需求为核心,与甘肃公司各业务主管部门密切协作,在国家电网公司“三集五大”体系建设两年建成单位中,率先完成信息系统适应性调整工作,起到了引领和示范作用,加快了集约化、扁平化、专业化进程,为甘肃公司“三集五大”管理模式的顺利导入奠定了坚实基础。

  江西电力公司

  2012年7月9日下午,南瑞集团旗下继远软件公司承担的江西电力“三集五大”信息系统适应性调整项目上线工作全面完成。

  江西公司信息系调整项目范围涵盖省公司本部、12家市公司、8家省公司层面直属单位和6家全资县公司。该项目对系统组织机构、角色权限、业务流程和集成接口等已完成设置,正式进入“三集五大”体系建设磨合改进阶段。

  江西公司信息系调整项目涉及系统、专业、单位多,投入实施厂商、实施人员面广。继远软件作为信息系统适应性调整项目总包单位,高度重视项目组织,精心挑选富有经验的信息化骨干参与项目建设,不断强化项目管理,并结合江西公司实际持续优化系统调整方案和切换策略,建立了严格规范的项目管理和风险防范机制,在公司系统各单位完成新模式导入后仅仅一周时间,项目组就高效完成了信息系统迁移切换工作,真正实现了系统调整同步适应业务调整,实现了新模式下信息系统的全业务、全流程、全岗位覆盖。

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