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南方电网与国际“对标”找差距

导读: 南方电网公司在供电可靠性管理上,走出了一条管理创新之路。作为央企,他们主动承担社会责任,尽最大努力满足百姓的用电需求,为央企树立了榜样。

  烈日当空,佛山市南海区桂城街道路边,金伟中和王磊娴熟地穿上厚厚的绝缘服,戴上安全帽和特制的手套,随着吊臂缓缓“升空”带电作业,为当地一家鞋企做“接火”工程(搭接电源)。对于两位年轻的电力工人而言,10千伏的带电作业早就习以为常了。

  电力工人在挥汗“接火”的同时,旁边工厂里的机器依然轰轰作业。“如果是在3年前进行同样的工程,需全线停电5个小时,对企业的正常生产影响很大。”佛山南海供电局桂城供电所工程师黄湛荣介绍,今年1~6月,仅佛山的带电作业就有1800多次。

  在电力管理中,有一个“供电可靠性”指标。“对老百姓而言,停电时间越短,甚至能连续供电则意味着供电可靠性越高。”南方电网公司生产技术部主任蜀明解释,它是指供电系统持续供电的能力,是衡量供电系统管理水平的国际性指标。

  以前,客户的事情只是营销部门的事情。从2007年开始,南方电网提出“以提高供电可靠率作为总抓手”后,企业所有部门重新列阵,“满足客户”的全员营销理念几乎成为每个员工的关注点。

  “抓供电可靠性是一个系统工程,各项工作都要围绕"减少客户停电时间"来展开。”南方电网公司董事长、党组书记赵建国说,电网公司本质上是服务型企业,主动承担社会责任,最大限度地保证安全可靠供电,满足社会和人民群众的用电需求,是公司应尽的责任和义务。

  珠三角企业密集,用电保障无疑成为电力人最揪心的事

  中山供电局洪振坦言,以前的停电管理缺乏计划性,供电所打个电话到调度部门申请停电检修,一般都批准。“现在城市配网出现故障,1分钟内非故障段就恢复供电,几分钟就能查找到故障点,迅速抢修恢复供电。”与以前不一样的是,现在抢修部门收到抢修通知后,派出的第一辆车是发电车,而不是抢修车。

  “若遇到无计划突然停电,生产线上大量的产品会报废。”伟福科技工业(中山)有限公司制造部部长孟越说,生产线一旦停下,就会影响产业链上的数百家企业。

  金威啤酒(佛山)有限公司董事长刘国斌也颇有同感,他说,1万吨的发酵原酒在4摄氏度下发酵21天,若遇到停电,不出24小时,3000多万元就没了。

  如今,孟越表示,“这些年,已经感觉不到用电问题”。

  广州市番禺区东环街蔡一村常住人口加上周边的4个学校,大概有8000多人。村支书蔡剑伟透露,2005年之前,村民家里用电困难,空调无法启动,用白炽灯也有问题,更不用说工厂的正常生产。自从电力设施改造后,加上电力管理的逐步科学化,基本上没有大面积的停电,2011年,该村的经济总量比2005年翻一番,达到1600万元。

  国家电监会的数据显示:2008年,南方电网公司城市供电可靠率为99.881%,2011年则达到99.9406%。两个数字之间不到0.06%的差距,却意味着停电时间足足下降3个多小时。

  根据测算,南方电网平均客户停电时间减少1小时,全年可增加供电量0.75亿千瓦时,按照目前每千瓦时电产值约11元计算,可增加GDP超过8亿元,社会效益可观。

  南网是最复杂的一张“网”,交直流混合运行

  在采访中,不少电力人都说:“南网是最复杂的一张"网",交直流混合运行。”但是,没有模式、只能靠摸索的供电可靠性管理,却是一项系统工程,涉及多个环节。从2007年起,南方电网学习用通行的“国际语言”可靠性指标,与国际先进电力企业对话。通过与国际先进水平电力企业对标,他们发现了巨大的差距。

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