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南网打造金牌企业 瞄准国外对手

导读: 在提升供电可靠性的过程中,南方电网公司练就了独到的创先功夫。可靠性金牌背后,凸显了公司战略发展中的创先之道:正确的方向、系统的给力、持续的改进。

  在提升供电可靠性的过程中,南方电网公司练就了独到的创先功夫。可靠性金牌背后,凸显了公司战略发展中的创先之道:正确的方向、系统的给力、持续的改进。

  如何进一步提升南网功夫?我们采访了公司系统各层级干部、员工,大家普遍认为,供电可靠性是评价一个企业是否先进的龙头指标,是激活员工工作的热情和激情的“鲶鱼”,必须常抓不懈。但是,提高供电可靠性也要分区域,从软件、硬件两个维度整体发力,软硬兼施,两手都要硬。

  可靠性先进单位眼光要往外看

  “在供电可靠性方面做得好的一些单位,如广州、深圳、中山、佛山供电局,同样存在管理提升的空间。”公司生技部主任佀蜀明接受采访时说。提升空间就在于向精益化管理挖潜,要效益、要水平、要能力。

  “我们在供电上的高可靠性,相对于国外来说,还不是很高,我们还是小时级别,而国外先进电网已经达到分钟级别了。”佛山供电局的一位受访者表示,新加坡的年平均停电时间早就进入数分钟级别,伦敦的年平均停电时间大概是30多分钟的水平。

  “我们与国际最先进的电力企业相比尚有差距,大家的脚步仍需往前赶。”佀蜀明说,在提高供电可靠性问题上,决不能满足现状。先进单位不要在国内找竞争对手,应该目光向外去对标。

  “越到后面,提升越难,但我们还得继续前行。”对于已经取得“4个9”好成绩的中山局而言,压力尤其大,中山供电局一位副局长说:“我们开始把可靠性管理工作推入精益化管理阶段,一方面深化配网自动化系统的实用化工作;另一方面按照‘巩固城网、提升农网’的思路,把农网的供电可靠性也要提升上来。”

  “要把关口前移,以供电可靠性来校核电网规划。”广州供电局局长甘霖在接受采访时表示,广州局已经把可靠性的理念融入规划中,从规划建设上夯实指标提升基础。

  以前为了提高可靠性,电网建设按照联络率来建,但后来发现,虽然两条线路有环网点,但可能受到网架、重过载等影响,有联络点不一定能转供电。“后来我们加了一个限制条件:可转供电率,就是要在高峰负荷下能转供电。这比环网率又高了一个层次。到了2011年,我们又提出了典型接线率,满足典型接线的馈线就是符合要求的。”广州局生技部配网管理科廖伟焱表示,这就可以让有限的投资真正起到改善网架提高供电可靠率的作用。

  欠发达地区单位要靠管理挖潜

  网公司有关部门负责人表示,金牌不是一日炼成的,其他单位学习借鉴供电可靠性金牌企业的经验也要因地制宜。“一是理念转变,二是管理挖潜,这是欠发达地区单位学习先进单位最重要的入口。”

  “首先得从报表上分析问题、找到结症,看出自己在计划停电和故障停电这两者上的提升空间,这是很重要的一个工作。在分析了自身存在的不足后,不等不靠,先把软的方面做好,从管理上挖潜。”佀蜀明说。

  “西部地区的单位管理能力并不差,但在管理思路和方法上确实需要向先进地方学习,例如,如何来激活大家的服务意识还要加强。”贵州电网的一位受访者表示,在提高供电可靠性的问题上,并不是每个部门都能自动、自觉地投入全部心力。

  广西电网公司某县级供电企业一位受访者表示,网架结构薄弱是他们提高可靠性最大的拦路虎,农村地区供电面积大、山地多、线路长、设备差,这往往导致故障抢修时间达不到公司的要求。不过,这位受访者也坦承:“县级企业员工的服务意识与发达地区的单位相比,还存在不少差距。”

  “去年公司生技部正式颁布快速复电机制以来,有六项配套制度,这些都不需要做过多的投资,只要我们从管理、行为习惯上改变就可以立即产生效益,关键就看我们的理念有没有转变。”佀蜀明认为,欠发达地区的单位更要从理念入手,“只有服务意识入心入脑,管理措施推行起来才能比较顺畅。”

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