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甘肃电网构建坚强的电网“中枢神经”

导读: 甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。在“大运行”体系建设过程中,甘肃省电力公司因地制宜开展工作,迈出了关键性的一步。

  甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。在“大运行”体系建设过程中,甘肃省电力公司因地制宜开展工作,迈出了关键性的一步。

  7月28日,甘肃省电力公司调度控制中心调控员韩杰轻点鼠标,远在300千米外的甘南330千伏绿源变电站3332、3330开关遥控拉开,中止了3号主变的供电,检修人员立刻投入到忙碌的工作当中。

  如今,只要电网或变电站内的设备有一点“风吹草动”,调控人员即可通过监控快速掌握相关信息,及时安排人员现场处置,简化了以前烦琐的联系环节,电网应急处置速度大幅提升。而且与以往停电范围相似、工作量相当的操作任务相比,每个变电站倒闸操作时间可节省30分钟到1个小时,集控操作成果十分显著。

  因地制宜

  科学制定实施方案

  甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。作为电网“中枢神经”的调控管理体系,在确保电网发展过程中具有不可替代的作用。

  “拥有一套切实可行的实施方案,是保证‘大运行’体系建设顺利推进的前提。”甘肃公司在“三集五大”体系建设初期就深刻意识到调控管理系统的重要性。2010年,该公司先后组织相关人员分赴江苏、北京、福建等地,学习调控一体化工作,并对省、地、县(配调)三级调度进行调研。经过认真调研分析,相关工作人员精心编制了《甘肃电网调控一体化“大运行”模式研究》,为“大运行”体系建设方案的编写提供了有力支撑。

  为了准确领会和把握国家电网公司“大运行”体系建设方案的实质,甘肃公司一方面加强纵横沟通,寻求国调和试点兄弟单位的指导帮助,另一方面结合自身实际,成立方案编制工作小组,多次专题研讨制定实施方案。在方案编制过程中,该公司不遗余力地加强市(州)公司方案编制指导和审查工作,编制印发《市(州)公司“大运行”体系建设实施方案(模板)》和《市(州)公司“大运行”体系建设工作方案(模板)》。今年4月,经过上下各级人员的通力协作,甘肃公司及市(州)公司“大运行”体系建设实施方案和工作方案顺利通过上级批复并实施。

  安全为本

  制度体系全面覆盖

  2月,甘肃公司完成了所有省、市(州)公司层面制度初步修编工作。4月底,该公司“大运行”体系省公司层面79项、市(州)公司层面58项标准制度及12个标准流程全部完成内部审定工作,17个职责界面得到清理,跨部门、跨单位的12项业务进一步优化调整。

  “我们按照‘安全第一’的原则,对8个方面18个具体风险点进行了梳理,配套制定了24条应对措施,6项专案、4个管理制度、12个业务流程。”甘肃公司调通中心主任曹银利在“三集五大”体系推进会上介绍说。显而易见,甘肃公司在以制度保安全,有序推进“大运行”体系建设的过程中着实下了不少真功夫。

  随着省、地两级调度核心业务的集约整合,原有的制度保障、技术支撑体系不再适用电网运行管理模式,甘肃公司亟待建立与之相适应的保障体系。为此,该公司专门成立了制度修编小组、技术系统改造小组等6个工作小组。他们遵循“不立不破”的原则,对调度管理、二次设备、检修安排、事故处理等43项业务流程重新进行了梳理和修订,全力推进调度管理同质化、流程化。经过第一阶段的不懈努力,甘肃公司省地两级调控工作程序得到逐步固化和规范,全业务覆盖、全流程覆盖、全岗位覆盖的“大运行”标准制度体系初步建成。

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