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央企留洋样板:国家电网的国际追求

导读: 作为能源央企,国家电网公司的海外投资之路并不算早,然而,短短5年来,国家电网凭借特高压、智能电网等全球领先的输变电技术和严谨高效的管理能力,快速形成了“走出去”的核心优势。

  无论是利用全球资源提升公司可持续发展能力和水平,还是实施“走出去”战略,开展国际能源和经贸合作,负责任都是国家电网公司成功的奥秘。在推进国际化的进程中,国家电网倡导合作共赢的和谐发展战略,尊重国际惯例和当地文化传统,重视社区建设,加强与各利益相关方的沟通交流,打造共赢的企业生态链,在推动当地经济社会可持续发展的过程中,实现公司成长。

  作为能源央企,国家电网公司的海外投资之路并不算早,然而,短短5年来,国家电网凭借特高压智能电网等全球领先的输变电技术和严谨高效的管理能力,快速形成了“走出去”的核心优势。通过成功并购并稳定运营菲律宾国家电网公司和巴西7个输电特许权公司,国家电网公司提升了企业的国际影响力和国际化业务水平,增强了开展国际业务的信心,逐步开始了从传统国内企业向国际一流企业的成功转变。

  打造央企“走出去”成功案例

  “这是一条非常曲折的征途,相当锻炼人,收获亦颇丰。”国家电网国际发展有限公司总经理朱光超对国家电网公司菲律宾特许经营权项目的评价,客观且冷静。

  在他眼里,这一项目不仅是国家电网迈入国际化道路的第一步,还是一个具有标杆意义的并购案例,具有很强的示范作用。

  2007年12月12日,国家电网公司与菲律宾蒙特罗公司(MOGRC)、卡拉卡公司(CHPC)三方组成的联营体以39.5亿美元中标菲律宾国家输电网25年特许经营权。国家电网作为单一最大股东拥有40%的股权,两菲方股东各拥有30%的股权。其后三方组建了菲律宾国家电网公司(NGCP),2009年1月15日正式接管运营菲律宾国家输电网。截至2011年12月底,NGCP员工总数为4654人,拥有线路总长19704公里,变电站184座、变电容量2679万千伏安。在菲律宾《商业世界》杂志发布的菲律宾1000强企业中,NGCP总收入排名第25位,净利润排名第5位。

  自该项目运营以来,国家电网公司派出了24名高管,深入参与NGCP生产、运行、基建、调度等各方面运营管理,提高了菲律宾电网的运行管理水平,供电安全和可靠性大幅提升,赢得了菲方股东的信任和菲律宾政府部门、社会各界的好评。

  2007年该项目立项伊始,国家电网公司临时从总部及相关单位抽调了一批精英组成了团队开始着手项目前期工作。2008年1月10日,该团队首次抵达菲律宾,他们成为了国家电网公司第一批驻外员工。而这第一批驻外员工经过海外实战的各种考验和磨练,迅速成长为国家电网国际化业务的种子选手,而后被陆续派往其他海外项目,并由此打下了国家电网国际化人才队伍的良好基础。

  菲律宾国家输电网项目之所以成功,主要取决于几个方面:坚实的背景来自国家的强大;坚定的信心来自国家电网党组的决心;坚持的基础来自国家电网技术的领先;坚守的执着来自素质责任过硬的队伍。

  菲律宾项目的成功运营,坚定了国家电网走出去的信心与决心,提升了国家电网在国内外的声誉和影响力,积累了海外电网的运营经验,打造出一支熟悉国际化业务的专业团队,成为国企实施“走出去”战略的成功案例。

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