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高标准建设“三集五大”体系

导读: 正在开展的“三集五大”体系建设,是国家电网公司迈向国际一流企业的关键一步,是转变公司发展方式的中心任务,也是建设坚强智能电网的体制机制保障。

  正在开展的“三集五大”体系建设,是国家电网公司迈向国际一流企业的关键一步,是转变公司发展方式的中心任务,也是建设坚强智能电网的体制机制保障。从实践看,“三集五大”体系在集约管控、专业技术、管理提升、降本增效、防范风险等方面的成效十分显著。公司2012年第四季度工作会议对这项工作进行了再部署、再动员。我们必须集中精力,加快推进,确保实现既定目标。

  “三集”工作下一步的重点是巩固成果,持续深化人力资源、财务和物资管理。建设“五大”体系分为新体系建设和磨合提升两个阶段。第一批建成单位将于今年年底前完成验收,第二批单位正在加紧开展建设工作,明年将全面完成建设任务。各单位要认真落实批复方案,保证工作质量和进度。总部要组织做好专项评估和综合验收工作。第二阶段的磨合提升至关重要,关系到电网安全和队伍稳定,决定着“五大”体系建设的成效,任务十分艰巨,不可能毕其功于一役。各单位的机构、人员、业务优化调整后,工作流程、制度、标准需要在实践中接受检验,在反复磨合中完善提升,实现紧密衔接和高效运行。做好磨合提升工作,不仅要转变管理理念,增强全员对新体系的适应性,还要加快建设科学先进、实用高效的新机制。

  首先,要尽快建立健全管控机制。明确工作界面和岗位职责,加强新设机构的流程建设,防止管理缺位和业务重叠;合理界定外委业务范围,加强外委业务监管;加快公司调度控制中心、运营监测(控)中心和供电服务中心建设,建立健全资源共享、协同运行的工作机制,强化对公司重要资源和核心业务运营情况的监测、监控;加强评价考核,开展对新体系运行情况的动态跟踪和检查。其次,要强化“三集五大”体系高效协同。“三集五大”体系各环节紧密联系,不能彼此割裂。要加强各业务体系的统筹衔接,打破管理壁垒,消除信息孤岛,建立科学高效的业务流程,全面提高管理效率。再次,要统一组织标准制度体系建设。按照精简数量、提高质量、减少重复、实用管用的原则,全面梳理公司现在的标准制度,由总部统一组织和协调,充分利用各单位已有成果,下大力气构建上下贯通、横向协同的标准制度体系,保证新体系高效运转。

  安全稳定是衡量“三集五大”体系建设成效的重要标准。第四季度更是公司完成“三集五大”体系建设全年任务的关键时期。要妥善处理改革、发展与稳定的关系,不放松,不懈怠,始终把安全稳定作为硬约束和硬任务,严格落实责任,确保电网安全、人员安全、信息安全、队伍稳定和优质服务,为公司改革发展创造更加有利的内外部条件。

  “三集五大”体系建设是一场涉及公司长远发展的大变革,其中既有思想的碰撞,也有利益的纠葛,还有习惯的转变,如逆水行舟,不进则退。目前,“三集五大”体系建设已经产生巨大且良好的成效。让我们坚定信心,同心协力,在改革发展的道路上继续奋勇前行。
 

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