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以标准化建设提升基建管理水平

—— 访国家电网公司直流建设分公司总经理丁扬

导读: 近年来,在国家电网公司的指导和支持下,国家电网公司直流建设分公司从宣贯三标管理体系开始全面启动标准化建设。

  近年来,在国家电网公司的指导和支持下,国家电网公司直流建设分公司(以下简称“直流公司”)从宣贯三标管理体系开始全面启动标准化建设。按照国家电网公司“两个转变”的具体要求,结合直流工程建设管理实际,直流公司大胆创新、积极实践,围绕工程建设和企业管理两条主线深入推进标准化建设,全面提升了标准化管理水平。为深入了解直流公司标准化建设的发展历程、特色做法和取得的成效,记者采访了直流公司总经理丁扬。

  建设三标管理体系推进标准化建设

  记者:请您简单介绍一下直流公司标准化建设的历程。

  丁扬:“十二五”期间,直流公司紧跟国家电网公司“一特四大”发展战略,以建设优质、高效的特高压输电工程为己任,在不断强化工程现场安全、质量、工艺水平的同时,大力加强标准化建设,全面启动了质量、环境和职业健康安全“三标一体”整合管理体系(以下简称“三标管理体系”)的贯标工作,以此协调、推进工程建设,提高各项工程的建设质量和管理效率。在近几年三标管理体系的建设和运行的具体实践中,直流公司党组始终高度重视,把管理体系整合作为一项系统工程,按过程管理的方法和风险管理的理念进行组织,并按PDCA循环方式,把管理体系的保持、改进与整合工作有机结合,相互推进,使管理体系的效率大大提高,在管理实践中形成了符合企业管理实际的质量、环境和职业健康安全三标一体整合管理体系。

  在此基础上,直流公司围绕工程建设管理要求,结合企业机构调整及管理职能变化,在积极推进标准化建设及应用等方面,创新开展了诸多探索、思考和实践,确保了工程管理和企业管理标准化、制度化、规范化。

  记者:在三标管理体系的基础上,直流公司的标准化建设是怎样深入推进的?

  丁扬:考虑直流工程建设和直流公司专业化管理的实际需求,我们从基建管理和企业管理两方面突出强调了标准化建设。基建管理方面,按照国家电网公司基建标准化建设要求和业主、监理、施工三个项目部标准化建设要求,直流公司结合现有管理体制,大胆创新,对工程管理进行流程再造,建立了标准化、专业化的业主项目部,并以业主标准化建设为抓手,同步推进了施工、监理项目部标准化建设,大力提升直流工程管理水平。在企业管理方面,我们建立起规范统一的技术、管理和工作标准体系,形成了较为完善的制度化、专业化、标准化的企业标准化管理体系。

  为确保标准化建设各项工作要求落实到位,我们结合工程建设管理特点和企业内部管理要求,建立和实施管理目标指标考核机制,落实管理责任,推进工程建设管理目标实现。直流公司成立了以总经理任组长的目标考核领导小组,结合“三标一体”过程绩效监测等工作,按照部门管理职责要求,实施年度管理目标指标分解、考核,充分发挥和应用了三标管理体系持续改进的管理思路。通过实践不断修订目标考核办法,完善、细化目标任务,落实管理责任,形成良性的考核和竞争机制,保障标准化建设的深入推进。

  创新业主项目部标准化建设

  记者:您谈到的创新业主项目部标准化建设包括哪些内容?

  丁扬:首先是建立业主项目部标准化岗位配置。直流公司按照扁平化管理的要求,依托工程建设部组建业主项目部,压缩管理层级,缩短管理链条,实现公司基建组织机构扁平化的两级管控体系,即公司级与业主项目部两级,大力提升了组织的效能和效率。我们以国家、行业、公司基建管理有关制度为依据,将五大专业管理要求具体落实到现场,2011年,我们完成了所属在建工程9个业主项目部标准化机构组建工作,每个业主项目部配置了项目经理(副经理)、执行经理以及建设协调、安全、质量、技术、造价五纵专业岗位人员,全面落实了业主项目部标准化专业岗位配置。今年新建的哈密南、郑州、双龙换流站业主项目部也是按照标准化要求进行岗位配置的。

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