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我国集团型企业的信息化发展

导读: 集团型企业是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

  集团型企业是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。作为中国经济发展的重要力量,集团型企业信息化发展不仅是其适应市场竞争的必要手段,更是顺应全球信息社会潮流的需要。

  我国集团型企业信息化现状

  《2006-2020年国家信息化发展战略》的发布、党的十七大提出“五化并举、两化融合”、国资委发布《加强中央企业信息化工作工作的指导意见》(简称8号文)和《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》(简称93号文)等举措,奠定了集团型企业信息化政策基础。国家“十二五”规划纲要中明确提出:加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,推动信息化和工业化深度融合,推进经济社会各领域信息化。集团型企业信息化建设的政策环境日益优化。

  我国各大集团型企业的信息化工作,尤其是央企的信息化工作在“十一五”期间得到了飞速发展,目前已经有87%的央企建立了综合管理系统,在加强企业管理、降低运行成本、管理创新等方面发挥了重要作用,取得了十分显著的成绩。相当意义上,这些企业在信息化领域投入巨资,并把信息化工作作为重大的战略决策,借助第三方管理咨询机构,优化管理模式、业务流程、组织机构和核算体系。

  同时,值得注意的是,“十二五”期间,我国集团型企业信息化出现了五大趋势。一是构建集团“一体化”应用系统,提升企业管控能力;二是构建集团智能化、集中化、虚拟化的云计算平台,逐步达到国际一流信息化管理水平;三是统一信息资源模型设计,加强信息标准和规范建设;四是加强标准体系建设,规范和促进集团型企业信息化建设有序、高效、快速和健康发展;五是推动IT管理体系建设,保障信息集成共享和管理科学高效。

  出现的相关问题

  总体而言,大部分集团型企业的信息化水平还有较大的提升空间,即使是央企中的“先行者”,在信息化建设方面与国际先进水平仍有差距。主要表现在以下几个方面:

  战略重视程度不够。企业需要从战略高度,从信息化与工业化融合的角度,用信息技术改造传统产业,实现跨越式发展,完成“涅槃”,实现质的飞跃。具体要求就是企业核心领导层要充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法,不能为了信息化而信息化,要在战略规划的层面上高度重视信息化建设。如果信息化只是企业战略从属部分而非贯穿始终的重要举措,企业的信息化工作注定只能是一种摆设。

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