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国家电网:迈出国际化战略新步伐

导读: 借着走进国际市场的契机,国家电网公司在完成“十一五”规划的基础上,在“十二五”规划中明确了新的海外投资规划。

  迈出国际化战略新步伐

  ——国家电网公司海外市场拓展回眸

  2012年5月,完成收购葡萄牙国家能源网公司25%股权的交割工作;2010年12月,斥资9.89亿美元收购并接管运营巴西7家输电特许权;2007年12月,获得菲律宾国家输电网25年特许经营权项目并成为单一最大股东。

  ——这就是国家电网公司大步迈出国门、走向世界的海外并购三部曲。

  短短5年,作为能源央企,国家电网公司的海外投资之路并不算早。然而,正是这短短5年中,国家电网公司步步突破,运营稳健,凭借特高压智能电网等全球领先的输变电技术和严谨高效的管理能力,快速形成了“走出去”的核心优势,以一种坚定而优雅的姿态向世界展示着中国企业的全新风貌。

  “中学西用”促进跨国企业管理融合

  国家电网公司挺进菲律宾,获得其特许经营权项目——这个激动人心的时刻至今仍让国网人记忆犹新。它拉开了我国电网企业取得境外国家级大型输电网络特许经营权的序幕。从国际工程和劳务承包起步的“走出去”工作,开始实现了向跨国合作经营的突破。

  2009年1月,由中国国家电网公司与菲律宾的两家公司组成的联合体——菲律宾国家电网公司(NGCP)正式接管运营菲律宾国家输电网。

  国家电网国际发展有限公司总经理朱光超对此评价说:“这是一条非常曲折的征途,相当锻炼人,收获亦颇丰。”作为国内的大型央企,国家电网公司在多年的经营和实践中早已累积下丰富的管理经验。然而,要想真正打进国外市场,还需要“中学西用”,在现有“中学”基础上,发展“西用”,积极融入国外环境。

  提升管理能力,需要高效协同的国际业务工作机制。朱光超说:“高风险是与国际化投资并购相伴相随的,不仅要面对全球金融市场波动、两国外交关系等风险因素,还要应对不同的监管环境和项目背景,这给我们的管理也提出了挑战。”为此,国家电网公司专门聘请国际知名的外部顾问,结合实际,开展风险全过程管理,推行风险管理的科学化、制度化和系统化。通过严格执行项目审批程序、提升海外资产财务管控能力、驻外人员演习训练等多项举措,形成全面风险管控。

  为充实海外管理体系,国家电网公司还培养了一大批具备全球视野、开放心态、跨文化沟通能力的复合能力人才,他们不仅仅是企业的运营者、管理者,更是国与国之间沟通的使者。他们利用巧妙的沟通与应变能力,对当地风俗人情深刻领会,将职业责任感与文化宽容心相缔结,让国家电网公司的管理理念更完美地在异国土地上本土化运营。

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