侵权投诉
当前位置:

OFweek智能电网

其它

正文

电网主辅分离背后的“缺憾”:中国电建重组之重

导读: 从电网的辅业变身建设领域的主业,两大建设集团一年前完成了华丽转身。然而重组之后并不轻松,被“打包”在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。

  从电网的辅业变身建设领域的主业,两大建设集团一年前完成了华丽转身。然而重组之后并不轻松,被“打包”在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。

  2011年的9月29日,一个历时9年的决定在国务院国资委小礼堂里尘埃落定。当国务院国资委副主任邵宁宣读中国电力建设集团有限公司(下称“中国电建”)和中国能源建设集团有限公司(下称“中国能建”)成立的批复时,一场马拉松式的电力体制改革终于迈出了关键一步。

  伴随着电网辅业剥离的完成,两个即将跻身世界500强的电力航母也随之浮出水面。按照最终的设计思路:当电网辅业剥离重组后,电力设计和施工将实施一体化,从而打破电力设计和施工长期割裂的局面。

  尽管中国电建和中国能建是一对“孪生兄弟”,但两者的体量却稍有差别,无论是在规模、资产和人员上,中国电建都占据优势。然而,这也恰恰是让它颇为纠结的地方。“我们的资产遍布全国十多个省市,而且各个企业的发展状况参差不齐,整合起来难度相当大。”中国电建内部人士透露。

  此前,中国电建已在福建开始了这场艰难整合的试水。与此同时,山东几家电建企业的对口帮扶也悄然启动。一年中,中国电建在其最为棘手的环节频频出手,试图打造它的全产业链模式。

  全能航母

  自成立起便竭力搭建从勘察、规划到施工的全产业链,但也因此遭受质疑。

  两家电力建设公司成立之后,公司的体量进一步提升。邵宁曾表示,重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链,其影响力将不可同日而语。

  一年来,中国电建正沿着设计的路径前行。其在实现所属企业上市的同时,它也跨进了世界500强。中国电建董事长范集湘在接受《能源》杂志专访时透露,“按营业收入规模计算,中国电建总体实力已达到全球500强企业中第390位的水平。”

  与中国电建稍有不同的是,中国能建则把实现整体上市和进入世界500强的目标确定在2015年之前。

  在电力建设版图中,中国电建所推崇的是以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局。按照中国电建内部的说法,他们已经初步形成了勘测设计咨询、国内电力工程承包、国内水利水电工程承包、国内基础设施工程、国际经营和投资、水利电力及其他资源投资开发、房地产开发与经营、装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。

1  2  3  4  5  6  7  8  9  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: