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龙泉供电“重制度强文化”引领团队进

导读: “没有完美的个人,但有完美的团队”,浙江龙泉供电公司总经理徐巍峰在公司“草根讲堂”第一期中这样说道。浙江电力提出“制度管事、文化管心”。龙泉供电以“夯基求实、执着求新、接轨求进”的工作思路,实现团队的整体进步。

  “没有完美的个人,但有完美的团队”,浙江龙泉供电公司总经理徐巍峰在公司“草根讲堂”第一期中这样说道。浙江电力提出“制度管事、文化管心”。龙泉供电以“夯基求实、执着求新、接轨求进”的工作思路,实现团队的整体进步。

  重管理,制度建设规范化

  制度文化的基础是建立健全完善的制度体系。2012年,龙泉供电公司适应“三级五大”体系建设需要,全面梳理各类规章制度152项,制修订标准和制度77项,新建制度3项,废除制度4项,建立健全了一系列工作机制及考评机制。

  勤学习,企业人才多元化

  加强文化导向,满足不同年龄和不同文化层次职工的需求,采用“菜单式”、“点播式”的教育方式,开辟“第三课题”,搭建3个平台,培养干部学习兴趣。

  一是搭建“草根讲堂”平台。每月举办一期,由局领导、中层干部结合工作实际,自定课题进行中心发言。二是搭建“树人课堂”平台。三是搭建“直通车”平台。每月举办一期,由大学生组成的演讲团,目的是打造一支能干、能写、能说的青年队伍。

  强基础,智能电网有形化

  作为直接面向千家万户的基层供电企业,龙泉供电公司始终把服务地方经济社会发展放在首位。勤劳智慧的龙电人,以安全第一、质量第一的宗旨,科学规划,精心组织。“十一五”至今,累计投入资金3.93亿元进行电网建设和改造。

  建家园,员工队伍和谐化

  龙泉供电公司增强企业员工的向心力和凝聚力,着力营造“家”文化。落实“一对一”思想政治工作机制和员工“五必访、五必谈”制度。组织“制度管事、文化管心”大笔谈大讨论,开展“龙电正能量·榜样人物”评选和微电影、微博、微党课等“文化微系列”创建活动,关注身边的“小人物”,扮靓女工“读书会”,建设“青蓝书屋”、“廉政电化教育基地”、“文化角”和“职工沙龙社区”,打造供电所管理提升文化软环境。

  保持良好的精神状态,提振精气神,提升正能量,以改革创新的精神、科学明晰的思路、务实有效的作风、热情饱满的干劲,实现企业、员工全面提升和团队的和谐统一,推动龙泉电力事业的持续、健康发展。

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