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【焦点】李小琳和她的新阵地大唐集团

导读: 中电国际是李小琳的自由王国,此役进入中国大唐后位列董事长陈进行、总经理王野平之后,担任第一副总经理。尽管分管工作尚未明确,但从所处的位置看,预计将为大唐大事小情负责。

  7月7日下午,中国大唐集团公司召开会议,国务院国资委副主任、党委委员刘强同志宣布李小琳同志任中国大唐集团公司副总经理、党组成员。

  中电国际是李小琳的自由王国,此役进入中国大唐后位列董事长陈进行、总经理王野平之后,担任第一副总经理。尽管分管工作尚未明确,但从所处的位置看,预计将为大唐大事小情负责。

  她所服务的大唐正处于业绩发展最好的时候,也面临着发电量增速下降、新能源亏损、非主业投资低效、巡视问题突出等困境。

  一、发电量增速下降:抢电量、搭改革快车

  在五大电力的排行中,大唐装机总量、营业收入、利润排名第四,业绩指标优于中电投(中电投排名第五,且不在国资委2014年A级企业名单)。但大唐发电装机以火电为主,2014年底中电投清洁能源比重高达38.47%,居业内第一。

  统计数据显示,2014年大唐营业收入接近1900亿元,实现利润140.08亿元,同比增利30.47亿元。截至2014年12月底,大唐电力装机总容量12047.96万千瓦,其中火电机组容量9000.6万千瓦,占集团装机的74.71%。相比之下,大唐结构调整的压力较大。

  在宏观经济下行的背景下,大唐面临发电量增速降低、发电小时数下降的困境。与此同时,随着电改九号文的推进,源于计划的发电指标将受到限制,取而代之在电力市场中需找空间,抢夺大用户效益。中央企业可否适应市场的快速转换,能否赢得市场先机是关键。

  眼下,基于煤价大幅降低、能耗指标下降、财务费用下降等因素,大唐仍然能够保持利润和收入的快速增长,经营效益同期最优。在宏观环境下,抢发电量、抢效益、控成本将决定今后一段时间的收益。

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