刘振亚总经理在国家电网公司2012年年中工作会议上指出：“要抓住发展机遇，发挥资源、市场和技术优势，加大市场开拓、重组并购、资本运作力度，做强做优直属产业，全面提升核心竞争力。”南瑞集团公司将深入贯彻落实公司年中工作会议精神，坚持自主创新，加强资本运作，加快推进国际化发展。

　　世界电工电器装备制造业的发展趋势

　　当前，世界电工电器装备制造业的发展日益呈现全球化、集群化、信息化、高端化、服务化的趋势。在全球化方面，信息技术和电子商务改变了装备制造业的生产、消费及流通方式，电工电器装备的研发、生产及销售的全球化合作日趋加强。在集群化方面，同类产业或相关产业的制造企业聚集在同一地区，优势互补、协同创新，实现产业最有效分工、最短路径协作和最低成本生产。在信息化方面，装备制造的信息化不局限于硬件与软件的融合，更贯穿了产品全寿命周期，实现设计、生产、物流、销售和服务的一体化，推动了数字化、柔性化和集约化生产。在高端化方面，高端装备表征为技术高端、价值链高端、在产业链中处于核心地位。电工电器装备高端化要求一次二次高度融合，产品更加智能化和系统化，具有高附加值。装备的高端化发展水平决定产业链的整体竞争力。在服务化方面，装备服务化覆盖产品的研发、生产、工程及运维等全过程。以核心技术产品为依托，由单一产品向整体解决方案转变，延伸产业链，构筑综合竞争优势，提升产业的总体价值和效益。

　　科技实力和资本运作是推动国际化发展的关键

　　纵观业界跨国巨头国际化经营的发展经验，一流的科技实力和发达的资本市场是打造强大国际化经营能力的两大法宝。在经济全球化和竞争国际化的大背景下，以ABB、SIEMENS、Alstom、GE等为代表的电工电器业界巨头纷纷顺应世界装备制造业的发展趋势，把全球化作为首选战略，积极谋求全球配置资源，发展成为具有强大核心竞争力的跨国公司。

　　凭借一流的科技研发实力，跨国公司全面推进产业高端化、信息化、服务化及系统化的深度和广度，构筑以技术、质量、品牌、服务为主的综合竞争优势。

        一是实施归核化战略，推动高端化发展。专注于核心业务，外包非核心业务，实现高端垄断、低端转移，增强企业核心竞争力和快速响应能力。ABB围绕“世界领先的输配电和工业自动化供应商”的战略定位，不断优化业务组合，通过一、二次设备的系统集成和相关服务的拓展，打造全方位整体解决方案，引领了国际输配电市场。

        二是全面实施信息化，支撑生产方式和经营模式的国际化转型。ABB、SIEMENS、GE等公司在世界的经济主体区域都建立了研发和生产基地，依靠信息化平台，实现了高效协同的全球化研发和标准统一的规模化区域生产。

        三是实施制造服务化，提升产业价值和产品效益。GE公司不仅为自己的用户，而且为竞争对手的用户提供服务。其服务所创造的价值占据海外合同总额的70%。

        四是注重系统集成和工程总承包，提升国际综合竞争能力。ABB的整体解决方案模式和Alstom的国际项目总承包模式，都为他们赢得了大量的国际订单。

　　凭借发达的资本市场运作能力，跨国公司建立了多元化融资渠道。通过国际投融资平台，一是突破企业国际化发展融资瓶颈，为产业发展提供足够资金支持。二是引入境外战略投资者，实现内部化交易，迅速赢得海外的成熟技术、先进设备和高端人才。三是消除法律障碍，规避技术交易和产品贸易壁垒。分散配置资源和风险，提高资产安全性。四是直接对接国际先进管理理念、尖端技术和海外资源，提升企业自主创新能力和核心竞争力。五是充分利用境外资金和渠道，实行品牌收购和品牌创新，迅速提高自主品牌的可信度，实现产品和品牌增值。