侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

国家电网资产大挪移 重回大一统

2012-08-02 10:39
空白小盒子
关注

  一位区域电网知情人士表示,此次五大区域电网的输变电资产均要求上交,其中一家区域电网涉及部分即有200亿。其他的资产如水电厂等,“上次改革时已经上交了”,例如东北区域公司的丰满水电厂,华东的新安江水电厂,还有区域公司参与投资的抽水蓄能电站等。

  “5号文件对中国电力市场的设计是以区域电网为发展方向,这是从安全和管理角度考虑,现在区域电网的牌子还在,但功能已经丧失,特别是一旦特高压交流形成全国一张网,意味着省与省之间的500千伏网架必须解列,成为配电网,这等于回到了国家电网大一统的状态。” 中国能源网首席信息官韩晓平说。

  与输变电等资产上交国家电网同步,五大区域电网下属的信通公司、规划评审中心也将被下划到省(市)级公司。各区域电网公司下属的信通公司主要负责区域信息系统、通信系统建设和维护,规划评审中心主要为区域电网公司的规划和调度服务。据获悉,华东电网已接到文件,原华东电网所属的规划评审中心、信通公司成建制划转上海市电力公司管理。

  “在上次开始的改革中,本来以为纵使是输变电资产上交,但还有一个调度职能,但现在连调度职能都上交了,区域电网已完全被架空。”一位业内专家感慨。

  分部与区域电网

  以华东分部为例,华东分部下设华东电力调控分中心、综合管理处、财务处、安全监察质量处、审计处、党群工作处、离退休工作处7个处室,总部分部一体化轮廓渐渐明晰。

  如此架构简单明了,权力上交给国家电网,资产下放管理,实现总部和分部的一条线管理。

  上述区域电网公司知情人士透露,华东电网有限公司7月22日前在属地工商税务部门办理注册登记;7月25日前,总部财务部提出华东分部资产财务调整方案。

  在2011年5月30日,国家电网就区域电网改革一事回应称,通过加设分部的形式,区域电网的管理职能被强化了。加设分部后,区域电网公司在电网规划、电力调度、安全监察、生产技术、营销交易、电网工程、审计财务监督、党群和综合行政八个方面的职能得到强化。

  2012年1月31日,在“总部(分部)2011年度先进表彰暨全体员工会议”上,国家电网强调,“当前的‘总部’,是指一体化运作新格局下包括五个分部在内的总部”。

  为实现总部分部全面融合,国家电网提出“三集五大”体系,这个体系是指以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,做强公司总部、做实省公司、实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中。

  1月13日,国家电网在其官方网站上宣布,国家电网公司各省(区、市)公司的“三集五大”体系建设实施方案已全部批复,工作将全面展开。

  原电力部生产司教授级高工蒙定中认为,电力改革的方向是“厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开”,特高压电网使得输配分开难以实现,“五大分部的成立在管理上更强化了输配分开的电改难度”,使得电改的中期目标——形成以区域电力调度交易中心统一的区域电力市场,难以实现,“这从分散性、安全性、技术角度而言,都是不合理的”。

  来源:21世纪经济报道

<上一页  1  2  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号