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IT和特高压输电“双剑合壁”打造智能电网

2012-09-28 11:00
空白小盒子
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  系统具有以下主要特点:

  a.逼真度。采用动态数学模型,计及水轮发电机组及其调速器、励磁调节器的实际参数和惯性环节,按照传递函数以不同的阶次构成描述系统机电过程的精确数学模型,可以计算各种运行状态下引水系统、机组系统的实时物理参数,逼真地反映受到各种大小干扰后的过渡过程,全面仿真电站运行中的系统状态。

  b.实时性。在各种运行状态下,从仪表或显示器上观察到的全部操作或故障(事故)的响应时间,与原型系统同样行为的时间相一致。

  c.鲁棒性。仿真系统的拓扑变化,停、送电部分的不同,以至电力系统的解列不会影响仿真机运行的连续性,不会中途中断,更不需要重新启动;故障设置不以必须恢复至正常工况为前提,即使所仿真的系统崩溃也不会造成“死机”。

  4工业化融合信息化

  电力工业是一个技术密集型、资金密集型的行业。欲赶上和达到世界发达国家电力工业的现代化水平,必须通过电力行业信息化应用水平,提升我国电力企业产业水平。在电力生产、经营管理和服务用户的各个领域,实施电力行业信息化发展战略,把信息技术和理念密切地与电力工业结合起来,实现信息化与工业化的融合。

  4.1电力信息化

  电力信息化是利用现代信息技术对传统电力工业的生产过程、管理流程以及企业经营和服务方式等进行技术改造、流程优化和管理方式的现代化改造的过程。其主要任务是:建设信息网络、开发利用企业信息资源,改造生产工艺和提升电力工业现代化技术水平,改进企业管理流程、提高企业管理水平和领导决策能力,降低企业经营和生产成本、提高企业经济效益,提高企业对社会的服务水平和质量,提高企业市场竞争力和国际竞争力。通过信息化,推动电力企业的现代管理水平和现代技术水平的提升,使企业在技术装备和管理水平达到国际先进、国内领先的水平,建立“数字化电厂”、“数字化电网”和“信息化企业”。

  电力信息化建设分为战略决策层、中间管理层和生产经营层等三个层次。

  ⑴企业战略决策层。首先是制定企业信息化发展的规划,使之服务于和服从于企业整体发展战略。确定企业信息化建设的整体路线图,奖励企业信息化的完整体系。从企业发展方向和改革走向以及企业管理模型的变化,制定企业信息化战略战略规划和实施计划,并根据企业决策的需要建立企业决策分析系统和辅助决策系统,为领导集团决策服务。

  ⑵业务职能管理层。主要涉及电力企业各级管理部门的业务管理模型的优化,管理流程再造,实现管理的现代化和规范化。当前,电力企业重在建设企业级一体化平台上的企业门户系统、数据中心、协同办公环境下的MIS、OA系统建设,以企业经济运行为核心的财务管理系统、企业资源规划(ERP)以及企业资产管理(EAM)等项目建设。

  ⑶生产经营操作层。主要是解决电力企业生产、经营过程中的流程化、标准化和信息化,提高电力生产、经营的网络化和自动化水平。以水口水电厂为例,该层次包括计算机监控系统、机组状态监测系统、“无人值班”(少人值守)和远程监控,以及设备管理、安全管理、物资管理等系统。管控一体化,生产实时系统和管理信息系统结合,实现对生产过程的动态管理。

  总之,电力信息化建设必须从自身实际出发,必须要有行业的高度和视野。信息化已经不仅是技术问题,还是管理问题,更是战略问题,固有管理理念的转变、管理流程的梳理优化以及管理水平的提高是其成功的强大支撑。

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