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国家电网:实行国际化战略 开创海外电力能源投资运营新局面

导读: 近年来,国家电网公司大力实施国际化战略,以菲律宾、巴西、葡萄牙电网投资项目为标志,国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势。

  近年来,国家电网公司大力实施国际化战略,以菲律宾、巴西、葡萄牙电网投资项目为标志,国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势。今日起,本报推出“公司国际化发展战略成效系列报道”,敬请关注。

  国家电网公司近年来积极实施国际化战略,取得令人瞩目的成果,推动了我国电网技术和管理阔步走向世界。

  事实上,每一次成功的海外投资背后,都需要经过复杂、繁琐、漫长的工作过程,包括对投资目标国宏观经济形势的研判、科学的项目立项决策、精心的交易结构设计、深入的尽职调查、严密的估值报价、多方角力的购买协议谈判、事无巨细的交割接管、反复斡旋的双方政府审批等。这些环节错综复杂、环环相扣,对公司开展国际化经营的决策能力、专业能力、协调能力带来巨大的挑战。面对考验,公司国际战线干部员工始终以国家利益和企业利益为重,迎难而上、勇攀高峰,用自己的智慧和汗水开创了今天海外电力能源投资运营的良好局面。

  尽职调查为海外投资把关

  海外投资并购本身存在着各种各样的风险。尽职调查,就是要尽可能通过买方深入卖方的调查和审核,弥补买卖双方信息不对称的缺陷,最终实现投资风险可控,使投资收益得到保障。

  今年年初,一个海外项目进入现场尽职调查阶段。项目团队由国网国际发展有限公司(以下称“国际公司”)牵头,同时联合菲律宾及葡萄牙项目有关人员共同组成。由于该项目资产数量众多,地理位置分散,资产情况十分复杂,加上部分资产位于热带雨林深处,感染黄热病毒的概率极大,赴现场勘察的工作环境异常艰险。

  3月,正值当地夏末初秋,蚊虫肆虐,在潮湿而闷热的热带雨林里,深入查看资产状况的项目团队人员的脸、手臂和小腿常常被昆虫叮咬、被植物剐伤。最终,项目团队通过实地勘察、听取汇报、员工访谈等多种形式,历时11天,途经当地十余个州、35个城市,行程两万余千米,掌握了本项目所涉基本资产情况,并整理归纳出273个待澄清的问题。

  针对所发现的设备缺陷及原始数据出入的问题,项目团队充分发挥国家电网公司集团化运作优势,邀请系统内技术专家对设备存在的缺陷展开细致诊断,对潜在故障的性质、出现概率、维修成本等进行专业评估,并货币化到估值模型中。经过反复论证,尽职调查的结果进一步修正了我方与对方的交易条件,最大限度地维护了国家电网公司的投资利益。

  像这样充满危险与挑战的尽职调查对海外项目团队而言,却是最基本的一项工作。在语言不同、环境迥异的地域,他们需要随时应对各种未知的困难和专业性的考验。他们不畏艰险的付出、敬业拼搏的努力,不仅为决策层提供了项目的准确信息,为后续报价博弈和谈判角力提供了可靠支撑,还为项目的最终成功奠定了扎实的基础。

  估值报价审慎权衡科学决策

  如果问开展一个投资并购,在众多的工作环节中最核心、最具挑战的环节是什么?答案是:估价。价格是所有交易的必经点,在一份上百页的收购协议中,也许只有一行文字会提及价格,但是这一行文字所包含的工作却带有巨大的复杂性和挑战性。

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