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科学发展成就辉煌:管理革命打造现代电力企业

导读: 近日,美国《2012年天然气及电力同业对标调查报告》发布,深圳供电局有限公司作为全国首个加入该协会的试点单位应邀参与了本次对标,为我国电力行业提高供电可靠性综合管理水平作了探索性尝试。

  近日,美国《2012年天然气及电力同业对标调查报告》发布,深圳供电局有限公司作为全国首个加入该协会的试点单位应邀参与了本次对标,为我国电力行业提高供电可靠性综合管理水平作了探索性尝试。

  这是电力行业着力加强管理创新的一个缩影。近些年,电企从管理理念、管理方式等方面大刀阔斧地进行改革,并取得了突出成就。

  其中,电网企业着力于高效、精益的现代化管理模式,对以前层级多、粗放式的管理结构进行调整,大大提高了工作效率,公司效益迅猛提升;而发电企业则克服金融危机带来的种种不利影响,继续沿着以发电为主业向综合性能源集团转型的发展之路,拓展上下游产业链,加强集约化、专业化和管控一体化建设。

  理念:向现代管理和价值思维转变

  2002年电力体制改革可谓是一次理念“龙卷风”,卷走了旧有的管理方式,电力企业的经营管理理念也随之转变,市场化意识逐步加强,现代化管理理念真正渗入电企管理决策中。

  作为资产规模位居中央企业前列的特大型国有企业,国家电网公司深刻认识到,只有着力推进公司发展方式转变,

  建立现代化企业管理制度,努力提高整体运营效率和效益,才能够立足于我国企业发展的前列。于是,他们加快“两个转变”,努力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(“四化管理”),并着力转变粗放型的经营方式。与此同时,南方电网公司也在探索中合理定位发展目标,推出“南网方略”,致力于打造一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业,以企业效益为重、社会效益优先,对中央负责,为南方5省(区)服务。

  处于完全竞争状态的国有发电企业,受煤炭价格不断飙升和国际金融危机的严重影响,出现了全面亏损,经营管理活动遭遇空前困境。深陷亏损泥淖中的发电企业逐渐认识到,“跑马圈地”的规模思维已不能适应市场形势的要求,于是他们不约而同地发起了以专业化、集约化改革为主要内容的管理革命。

  与此同时,国务院国资委也于2009年宣布,从2010年1月1日开始将经济增加值(EVA)作为考核央企经营业绩的重要指标之一。这项考核体系从另一个方面加快了发电企业的转型速度,也让其在投资新建电厂和煤矿时更加审慎。

  华电集团提出的“价值思维”理念,最为典型地反映了转变思路。

  实施价值思维理念后,华电集团的经营业绩成效显著,2012年实现利润同比增加34亿元,煤机发电量增幅超过全国平均水平5.5个百分点,利用小时同比增加303小时。“在价值思维引导下,华电集团由单一的发电集团向综合能源集团迈进,思想观念、管理模式、人才结构、分配机制也要作相应调整,实现从传统固化思维到按市场规则办事的转变,适应公司的战略转型。”华电集团总经理云公民在推行“价值思维”时对其管理理念的转变作出了定义。

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