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提质提速的“三集五大”体系建设之路

  冀北电力有限公司是国家电网公司系统“三集五大”体系一年建成单位之一。在高质量推进“三集五大”体系建设的过程中,冀北公司实现了“全面提高效益效率”和“集约化、扁平化、专业化”管理的目标,走出了具有冀北特色的——

  前不久,国家电网公司人力资源部的同志来到冀北电力有限公司,对“三集五大”体系建设情况进行督导检查。他们在交流时表示,在督导检查中,深刻感受到冀北公司“三集五大”体系建设的速度、干劲和成效。

  速度:不断提速奋起直追

  刚刚独立运作的冀北公司,是国家电网公司最年轻的省级电力公司,组织机构不完善,岗位配置不完整,人员配备不到位等诸多问题摆在面前。

  “虽然起步较晚,但冀北公司拥有独特的有利条件和后发优势,有成熟的经验可以借鉴,完全有能力后来居上,建成高质量的“三集五大”体系。”冀北公司负责人在“三集五大”体系建设动员会上明确表示。

  26000名职工直接感受到了冀北公司党组建设“三集五大”体系的信心和决心,深刻了解了推进“三集五大”体系建设的目的和意义,充分认识了建设“三集五大”体系的重要性和紧迫性。

  “三集五大”体系越早建成,越能见效率,越早见效益。这样的信念,督促着冀北公司干部员工,只争朝夕,奋起直追。

  冀北公司仅用20天就完成了18家基层单位操作方案的编制及批复工作,改革自上而下全面铺开;仅用15天就平稳完成机构调整和人员配置工作,实现业务、资产、设备、安全责任的有序移交;仅用45天就顺利实现34个信息系统全部切换上线……

  “三集大五”体系建设像一辆不断提速的列车,一路奔驰。冀北公司党组果敢决策,自我加压,将改革进程缩短至一年。按照“规定动作不打折,自选动作有创新”的要求,以“更集约、更专业”为目标,快速推进“三集五大”体系建设。

  干劲:上下联动凝心聚力

  为营造良好的内部舆论氛围,冀北公司利用一切宣传平台,将体系建设的总体思路、基本原则、主要目标、方针政策等向广大员工进行宣贯。

  “您对‘三集五大’体系建设最关注的问题是什么?‘三集五大’体系建设对您职业生涯有何意义?”冀北公司开展了全员问卷调查,了解和把握员工的思想动态。冀北公司主要负责同志通过不同渠道,广泛听取干部员工的意见及建议,深入基层单位、生产一线班组走访调研,“一对一”“面对面”座谈交流,引导员工从全新的视角、更高的层面理解“三集五大”体系建设的重要性、紧迫性,加快建设步伐及工作节奏,投身改革,支持改革,献身改革。

  冀北公司成立了“三集五大”体系建设领导小组,下设17个专业工作组和综合协调办公室,按方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、回头看、完善提升等七个阶段推进体系建设,建立信息报告、工作会商、风险防控、宣传交流和督导检查五项保障机制,所属各单位均成立了建设组织机构。

  全方位的组织保障体系使体系建设高效、快速推进,半年时间就顺利完成了方案制定、动员准备、新模式导入和磨合改进四个阶段工作。

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