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电网跨越发展点亮雪域高原

导读: 在雪域高原上,一座座银色的铁塔矗立在群山峻岭之中,有着“电力天路”美誉的青藏联网工程正源源不断地把电能送往西藏。

  在雪域高原上,一座座银色的铁塔矗立在群山峻岭之中,有着“电力天路”美誉的青藏联网工程正源源不断地把电能送往西藏。这一幅幅宁静的画面背后,蕴藏着西藏电力有限公司历经考验、变革创新、腾飞发展的雄心壮志。五年来,西藏公司积极进取、默默耕耘,在加快电网发展中攻坚克难,在应对各种挑战中立场坚定,在推进西藏公司改革中锐意进取,使电网建设取得了跨越式的发展,向国家电网公司党组和自治区党委、政府交上了一份合格的答卷,赢得了自治区党委、政府和社会各界的赞誉。

  数字会说话。从2007年到2011年,西藏公司的发电量从14.85亿千瓦时增加到21.66亿千瓦时,售电量从12.42亿千瓦时增加到20.12亿千瓦时;西藏公司110千伏及以上输电线路从1797公里增加到3530.62公里;110千伏及以上变电容量从58.3万千伏安增加到272.13万千伏安;西藏公司资产总额从94.6亿元增加到204亿元;主营业务收入从6.6亿元增加到13.3亿元。这一系列数字背后,都凝聚着西藏电网人的心血,也是西藏公司全体员工凝心聚力、无私付出、解放思想的胜利成果。

  改革创新健全体制

  自2007年成立伊始,西藏公司始终将贯彻国家电网公司发展战略、企业文化和管理理念,加快建设符合现代企业制度、符合国家电网公司管理要求、符合西藏特点、遵循电网企业发展规律的现代公司作为首要任务。在总结西藏电力发展历史经验和成绩的基础上,该公司确立了“以加快全面接轨为主线,以‘三个建设’为保证,深入推进‘两个转变’,加快建设‘一强三优’现代公司”的发展战略,在三年内实现转轨变型的目标。在此基础上,西藏公司明确提出要以加快建设高原坚强智能电网、持续深化运作、积极推进“三集五大”体系建设为战略重点,紧紧围绕“三提两保”中心任务,推动西藏公司和电网创新发展、集约发展和安全发展的工作思路。五年来,西藏公司坚定不移地将推进与国家电网公司全面接轨作为工作主线,初步实现了与公司系统全面接轨,在建设“一强三优”现代公司的进程中迈出了坚实的脚步。

  目前,西藏公司基本形成了与国家电网公司系统相一致的、符合西藏特点和电网企业发展规律的组织架构、管理模式和业务流程,企业发展跨入了由传统体制向公司化运作转轨变型的崭新时期。针对成立初期处于改革发展转轨变型特殊时期的基本情况,西藏公司集中精力致力于推进体制改革和机制创新。经过五年不懈努力,西藏公司按照集约化、专业化管理要求,全面理顺了区内七个地市电力管理体制;着力优化本部机构设置和基层单位整合,积极推进“三集五大”体系建设,组建了全新的企业架构以及基建、生产、营销等专业管理体系。此外,该公司全新的综合计划管控、财务预算管理、合同管理等工作机制和业务流程、管理制度相继出台,规章制度管理体系初步建立。

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