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未来“黄金五年” 输配电设备现高速增长“拐点”

2012-10-11 11:15
默菲
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  “近年来,中高压市场表现出疯狂收购与合并的态势,施耐德电气与阿尔斯通联合收购(阿海珐)输配电业务;ABB与南自成立合资公司,完善国电南自的产品链,同时,ABB进军中高压二次设备市场和智能电网领域;GE与中国西电牵手,中国西电为迎接国家电网对于一二次设备融合做准备、而GE也进入国内输配电领域的主流厂商之中。”正如杨晓强所说,这正是输配电市场不断融合的体现。

  随着智能电网建设的逐步深入,2012~2015年,中国输配电市场或将结束疲软的态势,市场逐步回暖,以每年5%的速度递增,而在未来的十年、二十年或是更长的时间里,输配电市场又将面临怎样的境遇。不难看出,中国输配电设备制造业智能化、融合化、成套化和海外化将是大势所趋。

  输配电设备企业需增强全球市场竞争力

  过去两年,我国输配电行业或多或少出现一些利润下滑、市场饱和、产能过剩、增速趋缓的“痼疾”,而在未来几年,中国传统输配电设备生产行业还将出现明显的产能过剩,发展海外市场成为摆在企业面前的一剂良药。然而,提高企业全球竞争力仍旧是绕不开的话题。

  一方面,中国输配电设备制造业将面临智能化、融合化、成套化和海外化四大趋势,已成不争的事实;另一方面,输配电设备制造业“走出去”尚且不具话语权,在国内外壁垒的层层压力下,输配电企业走出去面临诸多尬尴。

  国内而言,输配电领域有诸多壁垒。技术和人才壁垒、资金壁垒资质壁垒、量身定制化生产模式和运行经验壁垒、营销网络壁垒等等,在一定程度上制约着我国输配电企业的发展。从全球市场来看,中国企业在“走出去”时也面临多重障碍。首先企业要面对的就是高赋税。以巴西为例,多达60种的赋税使得出口至巴西的商品和进入巴西投资的企业面临高额的税收负担;其次,如果在当地建厂,企业还将面对融资成本和劳动力成本问题;此外,对外国投资经营者构成较大的障碍还在于反倾销调查、经营壁垒上。当然实际遇到的问题还远不止这些。

  由于较早布局海外市场,且企业自身竞争优势明显,特变电工海外收入与占比持续增长,已成为重要增长支柱;中国西电集团已从传统的贸易型海外拓展,向布局海外生产基地升级。对中国领先的输配电设备企业而言,应顺应全球行业并购整合的大潮,积极通过投资与并购,一方面加强对产品线的整合,并积极培养一二次设备融合与成套设备供应能力,以增强全线产品竞争能力;另一方面则应通过海外的投资、合资和并购,优化生产基地与销售网络的布局,加快对海外市场的渗透,改变单纯的贸易型海外拓展模式,以增强中国输配电企业在全球市场的竞争力与话语权。

  客观上讲,2010年我国已经成为世界上第一制造业大国,在理念的中国企业500强当中,制造业企业占有60%左右的份额,是我国大企业的主体。但是我国制造业大企业在创新研发能力、产品的技术含量和附加值、创立全球知名品牌以及引领行业发展的能力等方面,与世界一流企业相比还有很大的差距。

  另外,我国制造业企业发展面临的资源环境压力在迅速加大,劳动力成本也在加速上升,尤其面对当前复杂严峻的国内外环境,如何打造新的竞争优势,坚持科学发展,加快转型升级,进一步提高发展的质量和水平,已经成为我国制造业大企业面临的重大挑战。
 

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