侵权投诉
当前位置:

OFweek智能电网

其它

正文

专访国电南自总经理陈礼东领导:“水文化”引领国电南自可持续发展

导读: “水柔克刚,水滴石穿,攻坚强者莫之能胜”。

  10月29日,《中国电力报》发表了对公司总经理陈礼东关于企业文化的专访文章。全文从公司以“水工厂”起家,72年来,与时俱进,开拓创新,传承和发扬“老水工”精神,如今领跑电力自动化和新能源装备技术领域,以“水文化”为引领,开创科学可持续发展的新局面。全文如下:

  “水文化”引领国电南自可持续发展

  国电南京自动化股份有限公司(简称:国电南自),于1999年11月18日上市,被誉为中国电力高科技第一股和中国电力自动化现代产品的摇篮和孵化器,始建于1940年,定名为“水工仪器制造试验工厂”(简称:水工厂),成立之初主要是为治理江河服务。72年来,南自人与时俱进,开拓创新,传承和发扬“老水工”精神,如今领跑电力自动化和新能源装备技术领域,开创科学可持续发展的新局面,形成了自身独特的爱厂文化。该文化并非光芒四射,但蕴藏着非凡的能量,不是大张旗鼓,却流淌在每个人心中,是朴素而又深邃,是悠久而又现代的水文化。

  “水柔克刚,水滴石穿,攻坚强者莫之能胜”。公司坚持以企业文化为工作抓手,在积极主动培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索和实践。制定了国电南自企业文化体系,确定了“科技服务电力发展回报社会”的公司使命,确立了“打造创新南自、价值南自、和谐南自、幸福南自,创建世界一流的高科技企业”的愿景,并且从价值观、精神、形象以及经营理念等多个方面丰富企业文化,努力营造和谐的发展环境和实现员工、企业、股东和社会的共赢,激发全体员工坚守核心价值观,一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐,向“百年企业,百亿企业”的奋斗目标迈进。

  “以积水之理,厚载基层之志,积沙成塔,从萍末而终成鲲鹏之势。”坚持企业文化与公司的改革发展和生产经营工作相结合,围绕年度目标,持续开展主题年活动。2008年开展“一体化整合年”,顺利完成了整体上市;2009年开展“研发管理年”,整合研发资源,建立二级研发体系,全面提升研发水平;2010开展“战略转型年”,果断地将“1+4+1”战略调整为“两轮驱动、三足鼎立”的战略,使公司迈向新的快速发展时期;2011年开展“国际合作年”和“班组建设”年,在深化五型班组建设的同时,成功与ABB、Metso、ESSI等国内外一流企业开展合作,稳步拓展国际业务,加快国际化步伐;2012年开展“创新发展年”的主题年活动,以创新为驱动,努力实现“管理效益双提升”,掀开“创一流”崭新篇章。

  “上下和睦,犹如乳水。”牢牢抓住企业文化建设主线,坚持用主题活动不断充实、激活、丰富企业文化,不断开展丰富多彩、健康有益的群众性职工文体活动。深入开展员工培训和劳动竞赛,大力提升人才素质;全面推广员工关怀计划,每逢佳节,公司近5000名员工都能收到来自公司精心编写的祝福短信,积极开展“送温暖”活动,让员工处处感受到家的温暖,打造幸福南自家园。坚持以实际行动积极投入奥运保电、汶川等自然灾害赈灾和重建、与姜堰贫苦村小学结对帮扶等活动,奉献真情和爱心,回馈社会。

  “以水育人,以文化人”。以特色文化引领宣传工作。组织编纂《南自历程》,展示了南自人务实创新、不断超越的精神风貌;《南自信念》,对创先争优工作回顾与总结;建立了以公司内外网站、《SAC手机报》、《南自人》杂志为主的宣传阵地,打造特色的“班车文化”、“食堂文化”、“手机文化”,全面、及时传递公司经营动态,使企业文化根植于每一位员工的心里,有助于员工树立的主人翁思想,支持公司的发展。

  “天下之水莫大于海,万川纳之”。国电南自坚持以企业文化建设强内功,凝聚一切积极要素、挖掘一切潜在能力、释放一切优势能量,使企业文化建设成为持续推动公司科学、有效、和谐发展的动力之源,努力打造创新发展的新局面。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号