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三集五大进行时 凝心聚力推动改革前行

2012-11-26 09:33
人在旅途20
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  在陕西西安供电局员工的手边,都有一本“三集五大”体系建设操作手册。操作手册将任务安排精确到日、责任落实到人、业务细化到点、资产详细到个、交接完整到项、厂房落实到间、职责对应到岗、岗位具体到人。这本手册不仅包含国家电网公司、陕西省电力公司的部署、要求和领导讲话精神,还以问答的形式将“三集五大”体系建设的原则、步骤、目标等进行了解释。这本手册统一了全体员工工思想,明确了“三集五大”体系建设任务。

  积极推进步调一致

  “五大”体系建设事关各层级资源整合、业务重组和人员优化。思想统一、步调一致,是“五大”体系建设顺利实施的根本保证。

  接地气才能有灵气,俯下身才能心贴心。西安供电局负责人带队走基层、下班组,召开座谈会,深入开展基层调研,宣讲改革的目的、意义,为员工答疑解惑,排除员工后顾之忧,超前研究因体制改革可能带来的不稳定因素,及时化解矛盾,稳定员工的思想情绪。对改革涉及的889名重点对象,主管领导进行了一对一、面对面谈话,员工利益得到最大限度的维护和保障。送电工区保线站站长杨社林说:“‘五大’体系建设以来,领导与我们面对面多次交谈,减轻我们的思想负担。我们一定会服从组织决定,在改革的关键时期,更好地完成本职工作,以实际行动支持改革。”

  “三集五大”体系建设中,完善的方案是确保改革成功的关键。2012年春节期间,西安供电局“五大”体系建设相关的业务部门放弃了休息时间,开始了变革之旅。按照陕西公司要求,西安供电局一方面认真组织人员学习各种政策要求和经验,一方面摸清人员、设备、资产情况,做好相关基础分析工作,为编制实施方案做好准备。在学习研究和科学策划的基础上,西安供电局编制了50余万字的“三集五大”体系建设实施方案及保障方案。方案历经多次讨论,反复修改,确保情况梳理得清、问题考虑得足、措施制定得细,为后续的改革高标准建设、高质量实施奠定基础。方案得到陕西公司批复后,西安供电局编制了以细化和量化为主要特点的操作手册,发放到每一名员工手中。

  正是因为前期工作充分,在磨合导入阶段,西安供电局仅仅用了三天时间,就顺利完成机构设置、支部调整、中层干部宣布和员工调配以及办公应用系统调整等工作。

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