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国家电网形成了“走出去”的核心优势

导读: 在2012年的最后几天,在世界地图的沙盘上,国家电网公司的绿色球形标识又插上了一个国家的土地——澳大利亚。

  在2012年的最后几天,在世界地图的沙盘上,国家电网公司的绿色球形标识又插上了一个国家的土地——澳大利亚。12月18日,中国国家电网公司与澳大利亚昆士兰州电联公司进行交割,完成了南澳输电网公司41.11%股权的收购。澳大利亚成为继菲律宾、巴西、葡萄牙之后,公司又一重大海外投资项目所在国。

  进入“十一五”后,随着电网业务、公司自身发展水平的提升以及海外市场的变化,公司国际化视野不断拓展,步伐不断加快。东南亚、南亚、俄罗斯、欧洲、南美、非洲……在国际化业务的“棋盘”上,公司精心布局,逐颗落子,步步深思熟虑,渐显全局之势。

  其实,作为全球最大的公用事业企业,国家电网公司的海外投资之路起步并不算早。然而在短短的几年时间里,国家电网公司凭借在特高压电网、智能电网等领域领先的输变电技术和严谨高效的管理能力,快速形成了“走出去”的核心优势。公司的国际影响力和国际化业务水平显著提升,逐步从传统国内企业向国际一流企业华丽转身。

  大批成功案例缘自走得稳

  公司国际化业务迈出里程碑式的第一步,是在2009年1月15日。当天,公司代表接过象征菲律宾国家输电网运营权的金钥匙模型,成为中国企业海外业务拓展的历史性时刻。

  “国家电网公司作为单一最大股东,正式接管菲律宾国家输电网,堪称央企海外投资的成功案例,甚至可以写进央企海外并购的教科书。”一位熟悉公司国际化业务的专家对菲律宾特许经营权项目做出这样的评价。

  时间回溯到几年前。2006年7月,菲律宾政府正在对其国家输电网的25年特许经营权进行全球招标的信息传递到国家电网公司。彼时,国家电网公司实施以国际能源合作为主要内容的国际化战略已有所突破。从2004年开始,公司加强了与俄罗斯的电力合作,2005年开展了中蒙能源合作,公司还相继与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦等国有关企业签署了合作协议或意向书。但这些项目与其他大型国际化项目相似,多为承包或者合作项目。直到菲律宾项目的成功实施,公司的国际化战略终于有机会由长期以来的国际能源合作向海外投资并购方向发展。

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