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“三集五大”推动国家电网发展跃入新境界

2013-01-09 09:50
kumsing
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  “三集五大”一词,在刘振亚总经理所作的工作报告中,累计出现了13次,可谓一个高频词。而在与会代表们的讨论中,“三集五大”同样是热议的中心。

  建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的客观需要,是公司管理方式适应坚强智能电网发展的必然要求,是公司转变发展方式的关键所在。

  目前,“三集五大”体系已在公司系统17家省(市、区)电力公司初步建成,取得了重要阶段性成果。在历史与现实交汇的坐标上展望未来,国家电网人一心一意谋发展的坚强意志和强大力量仍在凸显。

  管理创新激发企业活力

  国家电网公司体量大、人员多、地域广,要管理好、运营好、发展好,无疑要面对很多问题。立足这种现实,公司一刻也没有停止管理创新步伐,最终使企业活力持续焕发、实力不断壮大、核心竞争力不断增强。

  这其中,于2010年开始的“三集五大”体系建设,无疑是公司管理变革与创新的系统集成。作为令人赞叹的“解决方案”,“三集五大”推动公司跃入发展的全新境界。

  “三集五大”体系建设被称作公司管理的“特高压”工程。“三集”是对公司人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用。“五大”体系是对公司核心业务管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合,两者相辅相成,最终目标是建立科学规范的新体制、新机制,提高全公司的效率和效益。

  公司总经理助理兼华东分部主任林野说,十年来,公司经营管理水平显著提高。与十年前相比,很多事业的发展,自己都没有想到。这其中,“三集五大”体系相关工作十分辛苦,但是回头看,所有辛苦都是值得的。

  “核心资源集约化管理水平显著提高,核心业务管控能力显著增强,整体经营业绩大幅提升,安全稳定和优质服务持续提升。”公司体改办主任贾福清概括了“三集五大”体系建设的丰硕成果。

  福建公司总经理张磊认为,“三集五大”体系建设已经体现出了价值和效益。在实践中,集约化管理等方面的效益十分明显。“三集五大”体系完全符合公司长远利益。

  黑龙江公司检修公司齐齐哈尔分部输电检修中心运维班副班长宁志忠深有感触地说,改革后,大家工作效率明显提高。人还是那些人,但工作量上来了,大家的工作热情更高,因为改革激发了正能量。

  数年间,公司系统广大干部员工用勇立潮头的壮志,奏响了一首改革发展的华美乐章。站在历史新起点上,我们不难发现,“三集五大”体系建设正促进着公司发展方式转变,正提升着企业的发展质量和效益,正塑造着国家电网公司鲜明的精神品格,正激励着国家电网人锐意进取。

  一项改革举措的成败最终需要实践来进行检验和验证。实践充分证明:建设“三集五大”体系,符合科学发展观要求,符合公司发展实际,体现了对企业发展规律和电网发展规划的深刻把握。建设“三集五大”体系,是公司转变发展方式,建设“一强三优”现代公司的核心内容和战略任务。

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