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强基固本 奋力争先 接轨国际 加快建设坚强智能电网

2013-01-17 08:38
铁马老言
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  2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。浙江省电力公司将准确把握国家电网公司的战略部署,不断增强责任感、使命感,按照“强基固本、奋力争先、接轨国际”的工作思路,加快建设“一强三优”现代公司。

  在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议上,刘振亚总经理回顾了十年来的艰辛努力和巨大成就,提出到2015年初步建成坚强智能电网,到2020年全面建成坚强智能电网和“一强三优”现代公司,为全面建成小康社会作出积极贡献的战略目标。这为浙江省电力公司做好今年及今后一个时期的工作指明了方向。

  浙江公司经过“十二五”前两年振精神、打基础、上台阶的努力实践,“两个转变”跨上新的平台,已经具备向更高标准看齐、向更高目标迈进的基础。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。浙江公司将准确把握公司的战略部署,不断增强责任感、使命感,按照“强基固本、奋力争先、接轨国际”的工作思路,加快建设“一强三优”现代公司。

  接轨国际先进管理水平

  要树立国际视野,正视差距,向国际领先同行看齐,不失时机地与国际先进管理水平接轨。学习借鉴国外先进管理理念、管理方式,完善管理体系,推进改革创新和管理实践,推动从传统企业到现代企业的转型升级。积极争取开展公司组织的省级公司和大型供电企业国际对标,大力推进管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化建设。

  磨合提升“三集五大”体系,按照人员最精化、效益最大化、服务最优化的要求,认真总结“回头看”工作,抓紧完成啄木鸟专项行动发现问题的整改。加快推进省、市、县三级运营监控体系建设,强化对重要资源和核心业务运营情况的监测、监控。按期完成5大类95598话务向公司客户服务中心集中。构建“三集五大”体系建设考评指标体系,制定实施磨合提升方案,优化机构设置和人员配置。动态完善最佳实践案例库,推广应用最佳实践成果。建立纵向贯通的职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制,同步建设先进实用的信息系统,固化管理流程,促进工作协同。

  全面推进县级供电企业一体化管理。开展“县级供电企业管理提升年”活动,实现县级供电企业体制机制、制度标准、依法治企、队伍建设、企业文化全方位与公司接轨。深化县级供电企业核心资源集中管控和统筹调配。明晰省市县三级职责,制定统一的县级供电企业工作考核办法和指标体系,完善省公司考核市公司、市公司考核县公司的管理模式,建立省公司专业垂直管理、综合协调和市局全面管理的工作机制,全面提升县级供电企业依法治企和经营管理水平。

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