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科学管理 提升能力 服务坚强智能电网建设

2013-02-26 08:43
潇纵
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  国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议,是在国家电网公司上下认真学习贯彻党的十八精神,全面深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司的关键时期召开的一次重要会议。国网新源控股有限公司深入学习贯彻国家电网公司“两会”精神及公司党组决策部署,统一思想,明确目标,奋力开创各项工作新局面。

  回顾发展历程,2012年是新源公司“三步走”发展战略第二步“快速发展、全面提升”阶段的开局之年。新源公司在国家电网公司党组的坚强领导下,坚持速度、质量、效益的协调统一,发挥一体化管理优势,统筹推进抽水蓄能发展,在电站建设、选点规划、服务电网安全稳定运行等方面都取得了优异的成绩,圆满完成国家电网公司下达的各项指标。2012年新源公司完成全国16个省(区)抽水蓄能选点规划审查,有效掌控了优良站址资源。河北丰宁、黑龙江荒沟、安徽绩溪和吉林敦化4个抽水蓄能电站项目及丰满大坝全面(重建)工程项目获得国家发改委核准,取得了一年之内核准数量的历史性突破。

  提升发展能力

  服务智能电网建设

  国家电网公司“两会”指出,要做好西南水电和东北、西北新能源消纳工作,开工建设丰宁、荒沟、绩溪、敦化抽水蓄能项目,核准文登、天池、蟠龙(抽水蓄能)项目。从现在开始到“十二五”末,是新源公司大发展的关键时期,也是新源公司完成“十二五”规划、实现“三步走”发展战略目标的重要战略机遇期。新源公司将按照国家电网公司战略部署,适应电网调峰、新能源发展以及特高压电网建设的需求,全面加快抽水蓄能电站建设,完成好公司赋予的重大历史使命。

  着力提升发展能力。加快发展迫切需要提升能力,提升能力必将促进更好发展,二者辩证统一,贯穿于新源公司安全健康发展的全过程。随着发展步伐加快,新源公司2013年基建项目将达到12个,投运电站26座,运行机组108台;到2015年,预计基建项目将达到18个;到2020年,投运项目将达到44个,管理装机容量超过5000万千瓦,分布在20多个省份,前期、基建、生产单位并存,点多面广的特点更加突出,基本建设任务艰巨,运行控制更加复杂。新源公司将认真落实国家电网公司“两会”精神,深入分析诊断,创新体制机制,全面提升管控能力、管理水平和专业化平台服务能力,实现新源公司发展速度、安全健康和规模效益的协调统一。

  着力提高支撑能力。创新管理理念,加强企业建设、运检和技术、信息支撑能力建设。一是在基本建设方面,以强化专业化管理能力为核心,建立新源公司的建设管控体系,全面提高建设管控能力。二是在生产运检方面,加快建设与新源公司快速发展相适应的现代运维检修体系,大力提升技术监督水平、状态检修质量、技改大修效益和运检劳动效率。三是在科技信息方面,进一步完善科技创新体系和科技战略布局,突出基础性、前瞻性、实用性关键技术研究。四是以服务公司专业化管理、效率提高和成本降低为目标,做实做强专业化服务平台。通过加快新源公司技术中心建设,充分利用内外资源,为项目规划、建设、运维、科研提供全方位技术支撑,提升服务智能电网发展能力。

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