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南方电网公司推进“一图一表一方案”系统建设

2014-04-18 11:12
铁马老言
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   4月14日,南方电网公司召开全面人力资源管理委员会第五次会议,公司副总经理张晓东出席会议并讲话,强调建设管控组、各业主项目部要按照“一图一表一方案”的要求抓好各项工作的落实。

  会议通报了人力资源管理“1+2”信息系统建设工作进展情况。目前,已印发了行动方案,组建了核心团队,建立了项目协调机制,建设管控组和3个业主项目部分别制定了“一图一表一方案”(一图是系统建设进度和质量管控横道图,一表是系统建设进度与质量控制任务分解表,一方案是3个业主项目部制定的实施方案),制定了项目进度计划、质量控制措施,基本完成了原型界面审查、业务成果二次审核;完成了人资系统的评标、培评系统招标结果公示工作,项目总体进度可控在控。

  会议展示了系统原型界面,该界面构建了清晰的“决策支持中心、业务处理中心、员工自助服务中心”,为公司领导、直线经理、HR专责、员工等4类角色提供服务,将建成具有国内领先水平的企业级人力资源管理信息系统,支撑全面人力资源管理业务高效协同运作。

  张晓东说,系统建设管控组和各业主项目部前期做了大量卓有成效的工作,也取得了阶段性的成果。接下来要进一步充实完善建设管控组和业主项目部人员;进一步优化和完善人力资源数据库设计、专业报表和原型界面等方面设计成果,提交下一次全面人力资源管理委员会会议审查;信息部要早日完成员工招聘系统(V2.0)的招投标工作,各相关部门共同努力,2014年实现“1+2”信息系统试点单位上线试运行。

  会议还审议通过了人力资源管理系统(V2.0)系统开发和试点应用、推广应用(主体工程)项目公开招标评标报告;同时还审议通过了《公司员工表扬立功管理规定》(2014年修订版)、《公司员工惩处规定》(2014年修订版)。

  公司全面人力资源管理委员会成员、公司总部相关部门负责人参加了会议。

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