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国家电网:有所为而有所不为

2014-04-24 09:42
老猫
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  通过删减掉不该班组做的工作,让员工集中注意力和精力做好、做精本职工作,让员工在岗位上实现“有所为”。

  记者:您如何看待减负在班组建设中的必要性?

  李晓强:减负是近年来企业班组建设的一项重要内容。横向来看,目前,企业班组负担过重的问题比较突出。主要表现在,各专业制度本身不够务实,可操作性不强;部门和部门之间沟通不够,使得执行层重复劳动和资源浪费等。

  其实,人的精力和时间是有限的,干事创业应该坚持“有所为而有所不为”。“有为”就扎实做好本质工作,干出成绩;而职责不清,权限不明,既要做分内的事,又要顾及职责以外的事,则是“不为”。

  减负的本质不是减量或是减质,而是通过删减掉不该班组做的工作,让员工集中注意力和精力做好、做精本职工作,让员工在岗位上实现“有所为”,最终目的是提升企业整体的工作效率与质量。

  当然,一个企业正常运行管理的程序是应该有的,但在确保生产安全、财务风险、法律风险等最低的情况下,企业管理层在制度安排、规章约束、检查培训等方面,应该本着务实、简洁、高效的原则,优化工作,加强协同沟通、不断增强班组做好核心业务的能力。

  记者:按照您的理解,班组减负的关键在于抓好顶层设计?

  李晓强:企业好比一台高速运转的机器,班组就是机器上的齿轮,班组员工就是齿尖。我们既要关注整个齿轮的运转情况,也要及时掌握每个齿轮、齿尖是否咬合在一起。如果磨合不好,就会出现短板。

  作为事关企业全局的系统工程,班组减负的顶层设计导向与基层的实践完善同等重要。

  对于像国家电网公司这样一个班组类型和数量多的大型企业而言,在公司总部层面做好班组减负的顶层设计,统一班组减负的目标和措施,制定检验评价班组减负效果的“标尺”,既是整体推进班组减负的最好切入点,也是打造班组核心竞争力的重点。

  另一方面,顶层设计的效果需要通过基层实践来检验,特别是设计制定的规章制度、措施要求,必须经过基层班组一段时间实践,检验其针对性和可行性以及有效性。

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