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【图文】GE的样本效应

2014-05-19 14:03
Minor昔年
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  什么是企业可持续发展的基石?有人认为是产品、有人认为是服务、有人认为是创新、有人认为是诚信,还有人认为是遵守商业伦理。

  每年的4月、5月,是大型企业的用人招生季,企业的高校宣讲课所传达出的企业文化,从另一个侧面反映出企业的软实力。

  2014年4月,GE在上海复旦和北京清华两所高校,开展了两场的CEO校园对话,而它的主题则是商业伦理教育。这是一种开始和尝试,但最终,按照通用电气(GE)大中华区总裁兼首席执行官夏智诚的想法,希望把这个有益的活动,作为一种商业伦理教育在中国高校开展起来。

  缘起

  在高校与学生谈商业伦理的话题,源于一种机缘。

  夏智诚

  夏智诚一直有一个与中国高校的未来商界精英们探讨一下关于商业伦理话题的想法。他的这一想法恰好和清华一位教授的观点不谋而合。

  “我们跟学校谈想法的时候,他们都非常激动,觉得让公司CEO谈这个事情比教授去讲这种东西更加有效,更受学生欢迎。”夏智诚说。

  两天两场高校交流会,全英文对话,CEO们用他们的所历所感解答这些将要步入社会学子们的困惑,这样的面对面的交流一场就是几个小时。

  “我很愿意跟学生交流,这让我感到非常振奋,每次到一个城市都争取能访问一个学校,每次都有上百甚至上千的学生听我分享商业的事情。跟学生互动,他们的诚挚,开诚布公,都让我印象深刻。商业伦理是对一个人和一个公司来说最重要的话题。对于这些中国未来的商业领袖,从学生时代开始跟他们交流这种东西是很有价值的一件事情。”夏智诚表示。

  合规管理

  交流会上,夏智诚一面强调遵守商业伦理遵守合规的重要性,另一方面,他也会拿出公司的内部合规管理条例和案例,从实操的层面证明,遵守商业伦理不是只停留在纸面上与口头上。在现实中,它不仅有现实意义,也具有操作性。

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