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通用电气为啥总能选对接班人?

2014-05-21 10:47
黯影冰风
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  中国企业正处于领导人换代的关键时期,但90%以上的企业没有明确的接班人计划。选继承人习惯于暗箱操作,以致在接班人交接中频频出现问题。通用电气的领导人培养和接班人选拔方法,很值得中国企业学习借鉴。

  百年企业之所以能传承百年之久,接班人的选择居功至伟。通用电气作为一家经营百年的庞大集团企业,历经9任总裁至今仍旧屹立不倒,这得益于包括雷洁˙琼斯、杰克˙韦尔奇等在内的一大批传奇总裁的努力,是他们高瞻远瞩地为通用电气建立了一套完善的接班人筛选制度,让这个百年企业的接班变得“有法可依”。

  杰克˙韦尔奇这位带领通用电气创造历史神话的“全球第一CEO”,很多人都耳熟能详。在他担任CEO的20年中,通用电气的市值从130亿美元飙升到了4800亿美元,增长了近37倍。

  通用电气之所以能保持百年基业长青,在多次的危机下化险为夷,接班人的选择功不可没。韦尔奇在他的自传中这样写道:选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事,而且是我面临过的最困难最痛苦的选择。我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何。

  通过一系列的培养和选拔,通用电气百年来一直人才济济。也正因此,这家“百年老店”不但很少“挖人”,还向世界500强企业“输送”了170多位CEO。1956年,通用电气在美国纽约的克劳顿村成立通用电气发展管理学院,成为世界上第一个大公司的管理学院。该学院被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”。正是这一大批的优秀人才,不断创造了通用电气百年不衰的神话。

  通用电气的人才培养分为三个阶段。

  第一阶段是初级培训,针对的是大学毕业生和刚进公司5年内的菜鸟。每个员工都可以自由报名参加培训,费用均由本部门出。培训项目包括财务管理、技术领导等。

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