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任正非媒体首秀:危机流露还是战略自信?(图)

2014-06-23 14:02
棒棒书香
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  泛滥的信息与碎片化趋势,导致任何话题的生命周期都只像一阵风。人们顾不得驻足片刻,然后就裹挟上前。随后,过往的问题一再重现。

  任正非的媒体首秀,就遭遇这样一种尴尬:先是一轮正面追捧,接着一轮质疑轰炸,然后总结一堆概念,走向阴谋论。看似普通的逻辑,言论的深度与维度,跟过去几年几乎没差异。

  比如,一种流行观点是,任正非出来见媒体,是因为华为军心散了,队伍不好带了。

  我的体会恰恰相反。多年来,任正非与华为虽然对外传递很多信心,尤其是多篇重磅文章,引发业界瞩目,但在我卡那里,没有一篇的内涵比这次传递的信心与自豪更多。我要说,这是一次战略与文化自信,它也包含着任正非个人的理想。

  在我看来,任正非战略与文化的自信,其来有自:

  1、华为产业地位、业务模式;

  2、任正非与华为的商业理念、价值观及文化自信。

  让我来说说第一部分。可能你觉得我在溢美。比如,这次任正非一上来就明显谈了危机,说前段时间公司挺骄傲,以为行业领先,但经过沙盘推演后发现,全球重大机会点,华为未来可能占不到10%,顿时没了优越感。

  他其实透着骄傲。注意后一句:这不是危机,而是假设,假设未来的方向。画外音是:华为有能力预判产业变迁。

  不是在吹牛。继续体会下一句:“为什么我们能行业领先呢?就是我们率先提出‘管道’这个概念,这也是个假设,当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。”

  “管道”说法已泛滥。它已成运营商的梦魇。OTT模式过了它们的顶。华为也难免,它业务分三块,其中运营商网络业务营收占比达70%。这么大比例,OTT模式未来会让它难受。

  但要说OTT来了,别做这块了,很荒唐。管道化危机不在市占规模,而在业务模式。华为运营商网络业务仍在持续增长,受益于“去IOE化“,中国市场增幅甚至更明显。

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