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首次直面国内媒体 任正非究竟想表达什么?

2014-06-17 11:23
flinay
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  任正非,全球最大的电信设备商——华为的创始人。在外界眼里,他不仅是掌舵15万员工的成功企业家,更是商界领袖膜拜的灵魂人物。与其挥之不去的无数光环相比,他低调的做事风格更是吸引了成千上万人的关注。

  昨日,任正非首次公开面对国内媒体引起业界轰动,在面对媒体的提问时更是毫无保留的一一解答,这不寻常举动背后的原因究竟是什么?在与腾讯科技等媒体的近距离交谈中,“管理与开放”被任正非多次提及。

  华为走到今天靠什么?

  任正非已年届70,正当人生步入“从心所欲不逾矩”的自在境界,他决定公开表达自己的企业管理思想以及一些业界关注的敏感话题,向外界展示一个“开放的华为”。

  1988年,43岁的任正非与几个志同道合的中年朋友一起凑了21000元,创立了华为公司。对于大多数中国人来说,43岁已经可以开始考虑如何安排退休了。

  任正非为公司取名“华为”,意为“中华有为”。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的“皮包”公司,即将改写中国乃至世界通信设备制造业的竞争格局。

  回顾华为走过的这20多年风雨,你会发现任正非强调最多的就是内部管理体系。在他看来,管理体系的建设是华为始终保持可持续发展的最根本保障,没有这些,所谓的持续研发、持续投入、持续创新都是没有保障的空想。

  或许你还记得,2000年,华为虽然继续保持高速增长的势头,销售额达220亿元,并以29亿元的利润居国内行业之首,因深感美国IT业泡沫消退的危机,任正非于当年十月撰写了2001年十大管理要点,并指出华为或将面临最困难的一年。

  那时的任正非已经认识到内部管理在华为前进中的巨大影响,并将这一影响转化为危机意识传递到了基层。第二年华为便在深圳蛇口风华影院召开千人干部大会,任正非逐条讲解管理要点,此后有了名声大噪的《华为的冬天》一文。

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