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智能家居生态圈初建雏形 瞄准万亿产值

  2014年年初打响的“智能家居版图分割战”在沉寂6个月后再次成功逆袭占领头条。微软、谷歌先期布局,小米乐视紧随其后,BAT按捺不住,苹果依旧淡定如初。智能家居万亿产值的呼声一浪高过一浪,但智能家居生态圈的建立要一步一个脚印,切不可好高骛远。

  为冲万亿产值,智能家居行业探索多年,但目前并没有一款产品能够在智能家居领域脱颖而出。本期《物联热点》特邀华夏威盛(北京)网络科技有限公司技术总监张立勇,从“智能家居四种商业模式”深度剖析智能家居瞬间井喷现象——智能家居生态圈初建雏形,冲击万亿产值为时过早。

  小米:争夺网关入口 争自主识别

  ZigBee与WIFI入口之争,小米力挺WIFI。基于小米路由器即可连通桥接器等设备进行自主识别设备身份,彰显技术实力和科技野心。

  苹果:态度淡定 只做软件

  苹果宠辱不惊,保持原有思路积极整合各部零件。在不改变现有Homekit协定内容的情况下,将功能整合到苹果终端。

  海尔:合作大于分散 寻求客户资源

  JD+平台接入海尔U+,届时京东的客户数据会源源不断流入海尔。除京东外,海尔与苹果也达成了战略合作,合作苹果、合作京东,海尔盯上了两者的巨大客户源。

  乐视:联手房地产 做智能实体化实验

  乐视电视没有成为智能电视界的苹果手机,随即乐视转变方针联手房地产商,打通智能体验与智能家居的连通渠道。

  “四种商业模式” 合作创新更显实力

  这“四种商业模式”的建立业界并没有统一的标准,各有各的强项。美国物联网公司Arrayent首席执行官Shane Dyer曾表示他家里的十几种家用电分别由不同的制造商生产,实现一个终端操控所有家电,才是智能家居的“乌托邦”景象。张立勇强调,虽然家电企业、互联网企业纷纷涉足智能家居,但整个产业仍处于初级阶段。发展缓慢的一个重要原因是智能家居厂商都遵照各自的标准制造智能终端,离提供完整的智能生活解决方案还有一段距离。

  海尔是首批接入苹果HomeKit协定唯一的中国厂商。海尔看似成为了苹果生态圈的一部分,但不要小看海尔的实力,三星手机、苹果手机和联想手机等智能终端也是海尔建立生态圈的重要一环。张立勇表示,这种业内整合是种互动行为,企业与企业之间保持合作关系的强强联合将会带来智能家居领域的一次巨变,让智能家居最大程度发挥自身优势。

  ZigBee和WIFI网关入口 谁与争锋?

  张立勇对比ZigBee和WIFI的市场前景得出了以下结论:

  无线低功耗组网技术中,经过验证的ZigBee比较成熟。但ZigBee的最大问题是接入IP网络需要专用网关,从技术角度讲,这个缺点是致命的。相比ZigBee,WIFI的优势是普及广泛,缺点是功耗。如果能够解决WIFI的功耗问题,加上其在业内广泛享有的认可度,无疑最具前途。

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