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ABB“新阶段”战略 重心转向高增长性终端市场

2014-09-12 08:38
kumsing
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  9月9日,ABB集团发布2015-2020“新阶段”战略及财务目标,进一步推动可持续的价值创造。这一战略的制定基于ABB三大重点关注领域,即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。在下一阶段,ABB将把业务重心转向高增长性的终端市场、提升公司竞争力及降低商业模式风险以推动盈利性增长。

  “以加快有机增长、提高利润以及提升资本效率为中心,‘新阶段’战略将更加注重为股东创造更多价值的各项行动。”ABB集团首席执行官史毕福说,“我们把重心转向高成长性业务领域,同时提升公司竞争力并降低风险,尤其是电力系统业务。通过提高客户导向、精简组织机构以实现更灵活和快速的客户响应。我们将通过‘千日项目’推动变革以确保战略成功实施。”

  ABB将继续着力打造行业领先的电力与自动化产品、系统及服务,由五大业务部旗下的各个业务单元管理。从2015年1月开始,ABB全球业务区域结构将精简至3大区域,负责客户协作、服务共享以及区内各国业务。史毕福说:“这些举措将提升客户关注和工作效率,使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。”

  根据“新阶段”战略,ABB调整了集团执行委员会架构。目前ABB中欧及德国的负责人唐维诗被任命为ABB过程自动化业务全球负责人。调整后的全球三大区域将由经验丰富的执行委员会成员分管—邓肯负责亚洲、中东及非洲地区,舒瑞格负责美洲地区,芮尼克负责欧洲地区。该任命于2015年1月1日生效。

  沙索集团首席执行官DavidConstable被提名为董事会新成员,将在2015年股东大会上进行投票表决。他在工程总承包业务和过程工业拥有丰富经验,同时他在ABB重要的增长区域非洲有着非常丰富的经验。

  2014年9月16日开始,ABB股东将通过一个金额达40亿美元的股票回购计划从强劲的现金流中受益。回购计划约四分之三将用于减少股本,剩余部分将用于ABB全球超过22000名员工参与的认购计划。

  盈利增长

  ABB在具有吸引力的客户需求细分市场处于有利位置。电力和自动化产品、系统及服务将继续成为“新阶段”战略的核心,为客户创造更多价值。

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