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国电集团公司召开三季度经济活动分析会

2014-10-22 10:26
雷本祖
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  10月20日,国电集团公司召开三季度经济活动分析电视电话会议,通报前三季度经济活动情况,分析当前经营形势,安排部署下一阶段工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚通报集团公司前三季度经济活动情况。

  乔保平指出,前三季度,公司系统坚决贯彻党中央、国务院的一系列重大决策,认真落实国资委关于保增长的各项要求,按照集团年初工作会和年中工作会的具体部署,坚持稳中求进、改革创新,坚定不移地推行“一五五”发展战略,积极应对复杂严峻的市场形势,安全环保总体可控,经营绩效持续提升,资产质量不断优化,改革工作扎实推进,发展质量稳步提升,主要指标保持行业先进,利润总额创历史同期最好水平,为完成全年目标任务打下了坚实的基础,为中央企业保增长、全国经济稳增长做出了积极贡献。

  乔保平分析了当前集团公司面临的形势,对做好下一步工作提出六方面要求:一是切实抓好安全环保工作。要抓好设备检修维护,建立完善安全警示日制度及安全联系点、联系人制度,全面落实安全生产责任制,加强应急管理,特别要提前采取措施,做好应急预案,确保供热安全。要转变环境观念,加强环保实施运行管理,避免环保事件发生。二是全面推进“双提升”工作。要把全面推进“双提升”工作作为一项长期性、常态化的工作来抓,把推进“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来。要严格控制成本费用,拓宽融资渠道,降低财务成本,进一步压降成本费用和管理费用,继续推进低效无效资产处置。三是着力提升发展质量和效益。要始终坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险的原则,把优势资源集中到优势企业和主业发展上来,实现有质量、有效益、可持续的发展。四是积极稳妥推进改革工作。要转变观念,解放思想,主动适应改革,积极投身改革。要突出问题导向,用创新的思维推进改革,用改革的办法破解难题。要遵循规律办企业,算准“政治账”,算好“发展账”,算精“效益账”。五是继续抓好教育实践活动整改工作。要发扬钉钉子精神,进一步巩固活动成果,将会议精神覆盖到每一个支部、传达到每一名党员。要全面完成整改任务,建立健全解决“四风”问题的长效机制。要认真组织“回头看”,认真落实各级党组织管党治党的主体责任。要做好审计整改的落实工作,打造“廉洁国电”。六是超前谋划好明年的各项工作。要密切关注宏观形势的新变化,加强预测分析,做好明年计划和预算的编制工作。要加强部门协同,把计划和考核、计划和“双提升”、“双提升”和考核等工作有机结合起来。要加强重大问题研究。

  陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要正确把握形势,切实增强做好当前工作的责任感和紧迫感。各部门、各单位要切实增强责任感和使命感,更加振奋精神,把思想认识统一到集团对当前形势的判断上来,把行动统一到乔董事长关于确保完成今年目标任务的部署上来,认真落实集团公司“一五五”战略部署,有效驾驭企业经营发展全局,全力以赴打好四季度收官之战,同时谋划好明年各项工作,确保明年工作开好局、起好步。二要以“双提升”为主要抓手,推动各项目标任务的完成。各部门、各单位要认真落实集团关于全面推进“双提升”工作的部署,突出抓好影响今年生产经营目标完成的关键要素和薄弱环节,持续发力,推动问题的解决。三要切实改进作风,为完成全年任务提供坚强的思想政治保障。当前集团公司正处于深化改革的关键期和转型升级的攻坚期,各级领导干部要不断提升执企能力,立足当前、真抓实干,创造性地开展工作,正确面对困难和挑战,积极作为、正确作为,推动企业可持续发展。

  张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的经济形势,通报了集团总体经营情况和对标分析及各二级单位经营基本情况。他指出,今年以来,公司系统各单位认真贯彻年度工作会议和年中工作会议精神,紧紧围绕“一五五”核心战略思想,为实现“保A争先”目标,以“双提升”为主要抓手,深化三年对标,深入推进三年治亏和低效无效资产处置工作,保持了持续向好的经营发展态势。各二级单位努力克服经营困难,牢牢把握“双提升”工作“一个理念、两个转变、两个提升”的指导思想和40字总体要求,有效提升管理水平和经济效益。主要表现在:强化“优库、控价、提质”,燃料管控成效显著;强化利用小时对标,实现区域可比企业领先;积极争取电价政策,努力增加交易电量;加强煤电互保,强化产业协同。

  集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议;各分、子公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。

 

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