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庄睿思:GE重金砸能源设备

2014-10-29 10:42
论恒
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  2014年9月,美国通用电气(GE)和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。

  西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。今年稍早前,西门子还宣布正在收购罗尔斯罗伊斯公司的航改型燃气轮机和压缩机业务,收购价格约9.5亿欧元。

  早在2014年1月,日本的三菱重工与日立制作所已经完成了双方火力发电业务的合并,经过数年运作,新公司已经建立。

  今年6月,通用电气击败西门子与三菱重工联盟,豪掷169亿美元,收购法国阿尔斯通的发电装备与电网业务,更将巨头们的并购盛宴推向巅峰。

  在燃气轮机等发电装备领域,“三超多强”格局正在被“三超独霸”取代。

  巨资并购

  在准备采访通用电气副董事长庄睿思之前,一位公司员工透露:“你可以随便问,通用电气喜欢回答任何有挑战性的问题。”

  有着典型美国性格的通用电气确实面临着不小的挑战:通用电气已经吞下了同属世界500强的法国阿尔斯通,但由于涉及国家经济安全、市场垄断等诸多敏感议题,各国政府会否顺利批准?通用电气能否成功消化?

  作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购,GE收购阿尔斯通发电和电网业务的要约价格为135亿美元的市场价值和34亿美元的现金交易,共计169亿美元。

  阿尔斯通与通用电气在上述能源设备上存在诸多互补:比如在蒸汽轮机、燃气轮机方面互补,海上及陆上风电各有所长,在水电和输配电方面,阿尔斯通能够弥补通用电气的“短板”。阿尔斯通也能帮助通用电气拓展其在欧洲和新兴国家市场。根据协议备忘录,GE还将其轨道信号业务以近8.25亿美元的价格出售给阿尔斯通。

  GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特表示:“这是一项战略性交易,它将加强GE的产品组合战略。发电与水处理是我们增长速度较快且利润率较高的工业部门,也是GE未来的核心业务。”

  果断剥离家电业务,GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2012年,仅全球燃气轮机市场就超过50000MW,超过100亿美元;GE、西门子、三菱重工、阿尔斯通市场份额分别为33%、28%、21%和2%。

  GE和阿尔斯通的并购很可能改变这一“三超多强”的局面,进一步巩固西门子、通用电气和三菱重工三足鼎立的地位。燃机市场有着极高的技术壁垒,其他企业由于数十年的技术差距,甚至难以拿到入场资格。

  “这些产品需要几十年不断打磨,照搬也搬不走,而且工艺流程也很重要,这是一整体。另外,我们每年在各领域的研发投入总计有50亿美元,这些投入给我们带来相当的底气。”庄睿思说。

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