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2014中国电力企业管理年会发布1751项创新成果

2014-12-09 11:58
科技眼
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  5年,1751项创新成果,269项经典案例。

  近日,中电联在电力企业管理年会上公布了2010~2014年五年来的电力行业企业管理创新成果。从中不难看出,电力行业近年来对管理创新工作越来越重视,管理意识和理念不断提升,并且收获了诸多成果。这些成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等方方面面,呈现出百花齐放的状态。诸多先进的国外管理理念也被电力行业吸纳采用,如平衡计分卡、卓越绩效管理、5S管理等。

  管理模式水平千差万别

  由于自身和外部因素的差异,不同电力企业的管理模式和水平也千差万别。核电企业虽是后起之秀,但由于技术引进与国外联系的密切性,其管理体系与国际化管理接轨程度较高。例如,“三标一体”的管理体系在核电企业较为常见,而火电、水电、电网等企业仅设计院才有。

  南方电网在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。其他许多企业虽有战略管理,但大多缺乏后评价后评估机制,没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面,基层班组的信息化比较滞后。财务共享也是多数企业尚未实现的,而这些南网均做到了。

  国网的标准化管理和风险内控管理做得非常出色,如此大型的企业实现标准化管理,需要极强的管控能力,在世界大型企业中也是少有的。同样,将风险内控管理嵌入到整个管理流程,并且付诸实践,在世界五百强企业中也是超前的。

  从生产型向价值型转变

  电力企业无论是拓展自主创新思路,还是引进国外先进经验,都已经做出了许多实践。然而,管理创新永无止境,下一步电力企业如何再提升?业内人士认为,电力企业应该加快向价值创造方向转型。多年来,电力行业正在从生产导向型向市场导向型转变,在追求价值创造过程中,电力企业组织体系、制度体系、思想体系、文化体系都需紧跟形势,积极转变。

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