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售电公司要挖哪些人才 给多高薪酬?

2016-05-20 00:22
seele_jin
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  中央“9号文”下发后,新一轮电力体制改革拉开了序幕,以社会资本和市场化方式运作的售电公司成立了。售电公司是一个新兴产物,是市场化的电力企业,但既不同于传统电力企业,又不同于普通的商品买卖企业,所以薪酬福利激励体系也应区别于传统电力行业,更要区别于普通商品买卖企业。如何设计科学合理的薪酬福利激励机制,以吸引人才、留住人才,促进售电公司的长远发展,成了售电公司在成立之初臻待研究的课题。

 

  2015年3月,中央下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号),对新一轮电力改革进行了部署。作为落实“有序向社会资本放开配售电业务”的主要措施,以社会资本和市场化方式运作的售电公司成立了。售电公司作为电力体制改革的产物,承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁,售电公司在进行电力产品买卖中,将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。在新的电力市场规则建立之前,售电公司面临电力市场经营经验不足、管理人才欠缺等困难,要想在激烈的市场竞争中求得发展,急需创新管理方式,建立具有市场竞争力的薪酬福利激励机制,以吸引和留住引进优秀人才,为售电公司发展提供坚强的智力保障。

  一、电力体制改革及售电公司的特点

  (一)电力体制改革背景

  2015年3月,中央下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号),对新一轮电力改革进行了部署。9号文提出了“三放开、一独立、三强化”的发展路径,包括:有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务,有序放开公益性和调节性以外的发用电计划;推进交易机构相对独立;进一步强化政府监管,进一步强化电力统筹规划,进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。

  (二)售电公司现状

  当前,电力体制改革已经进入关键阶段,北京、广州两家国家级电力交易中心成立,云南也已经成立了交易中心;全国成立了几百家售电公司,云南也成立了10余家售电公司。2016年3月25日,广东省进行了首单集中交易竞价,被各界普遍视为售电侧改革加速的标志,从本轮竞价结果看,作为需求方的售电公司获得较大收益,共8家成交,平均成交价差为0.151元/千瓦时,成交电量6.81亿千瓦时,售电公司本轮收益超过1个亿。可以看到,新的电力市场秩序正在建立,作为售电市场业务的主体,售电公司首当其中成为电力体制改革的焦点。

  (三)售电公司特点

  在售电市场上,售电公司作为竞争的主体,可分为三类:一是电网企业成立的售电公司;二是社会资本投资增量配电网,拥有配电网运营权的售电公司;三是独立售电公司,不拥有配电网经营权,不承担保底供电服务。售电公司既不同于传统电力企业,又不同于普通的商品买卖企业,所以薪酬福利激励体系也应区别于传统电力行业,更要区别于普通商品买卖企业,需要大量既懂电力知识,又懂市场知识的人员对售电公司进行管理和运作。

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