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电力公司转型之路剑指何方?

2016-06-16 00:05
论恒
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  在新的转型过程中,如何实现赢利模式、核心技能的华丽转身?对于电力公司而言转型之路又剑指何方?我们来一探究竟。

  电力公司需顺应趋势,与各方携手搭建平台,用创新的商业模式,分享这一新蓝海的红利,方能实现转型路径从必然到自由的跨越。

  与煤炭、油气时代的能源转型不同,以电力为核心的新一轮能源革命,行业格局的变化更为复杂深刻,能源供应必须保证安全、可负担、可持续。全球能源互联网正是基于这一愿景而诞生。未来,随着客户对于用能服务的需求逐渐提升,电力公司应致力于搭建产业共生平台,重构商业模式,实现在全球能源互联网进程中的华丽转型。

  效率催生互联需求

  目前全球能源消费超过1/4已经处在节能增效法规的监管之下。对于很多发达经济体来说,提高能源效率已经成为新能源供应最主要的来源之一。

  按照中国国家电网公司的定义,全球能源互联网即“特高压电网+智能电网+清洁能源”。其初衷应该是提高能源利用效率,实现途径是在全球范围内消纳更多的可再生能源,收益来自于三个层面;一是行业层面,可以提升能源利用效率,解决现在可再生能源并网难题。二是全球范围,可以统筹全球可再生能源资源,以更大的视角来看投资回报率。三是环保角度,从长期来看,除了可以在财务上获得丰厚的收益外,还有更多的是无形环境综合效益。

  正是基于对未来前景的认同,欧洲已经在这方面开始了探索。比如欧洲能源联盟为成员指定的目标包括:一是整合电网,使具备不同能源禀赋的国家通过合作获得稳定的能源供给,保障能源供应安全;二是通过电网互联,增强抗灾能力和韧性;三是解决能源的三难困境,对于单个国家来说,能源的安全性、可负担性和可持续性有时难以兼顾,而将测算规模扩大到参与联盟的所有国家,解决三难困境会更有可能。而且,为了保证上述目标的实现,欧洲能源联盟还明确要求成员国,须将本国发电量的20%传输到其他国家以供消费。

  “比特管理瓦特”成趋势

  未来,人们的能源消费模式,将在能源流基础上,叠加信息流、数据流,对于电力公司而言,如何适应从销售能源到提供能源解决方案的转变?

  实际上,传统电力公司要实现成功转型,需要打造新型能力。

  首先,从战略上要考虑自身的数字化,建设“无悔的数字化能力”,将自身业务流程数字化,从内部着手提高运营效率,进而在外部业务领域充分应用移动互联网等数字化智能设施。目前,有很多电力公司缺少这种数字化平台,面临错失转型机会的风险。

  其次,要注重培养引进新型人才,在转型过程当中,既有人才曾经擅长的技能可能遭到淘汰,数字化与能源服务相结合的复合行为需求会日渐增多,未来竞争优质能源用户入口的企业将体现出“比特管理瓦特”的人才特征,并分布于需求侧响应、分布式能源、储能等技术领域。

  同时,商业模式、生产系统也至关重要。公司管理层更需拓宽视野,提前谋划创新的商业模式——由全新的商业伙伴组成的生态系统,来改变传统的盈利模式。可资参考的就是其他行业已经发生了的共享经济模式,改变过去收取固定服务费,或者是卖产品的思维模式,比如说交通运输行业的Uber,酒店业的Airbnb。

  从能源商业模式来看,让消费者这一侧能够体会到更加个性化、更加便利的服务,同时在能源供给端,又能找到众多比较稳定的供应,而不是仅由一家来集中式提供能源,就能实现共享经济的模式。在欧洲、美国,已经有很多公司瞄准分布式能源的巨大商机开发新的商业模式,比如在德国的一些风电场和光伏电站,通过众筹模式,让能源消费者同时也变成投资者和生产者,以这样的模式拓宽了传统电力公司的融资和盈利渠道。

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