记者：那么，特高压交流扩建工程有什么特点？

　　丁扬：扩建工程有四个方面的特点。一是管理模式新。扩建工程首次实行专业化与属地化相结合的管理模式，管理流程和职能分工都进行了优化调整。二是工期特别紧。工程要新增变压器4组、断路器11台，分别为一期工程的2倍和1.8倍，而工期目标是年底前投产，只有不到8个月的时间。三是安全压力大。一期工程是单纯的基建工作，不存在与运行协调的问题，扩建工程现场建设与运行交叉界面多。四是技术攻关任务重。1000千伏串补为世界首次使用，需要研发全套设备和元件，系统集成复杂，没有相关的安装和调试经验。特高压开关设备为不同批次产品，工艺标准要求高，对接技术难度大。

　　记者：请问你们今年的工作思路是什么？

　　丁扬：我们今年总体工作思路是：坚决贯彻国家电网公司党组统一部署，以特高压电网工程建设为中心，积极参与“三集五大”管理体系建设，推进公司管理全方位创新，实现公司管理集约化、扁平化、规范化，做强优秀专业管理公司；加强工程管理全过程管控，实现工程管理的专业化、标准化、信息化，建设优质品牌工程。

　　记者：您提到“做强优秀专业管理公司”。交流分公司的专业管理体现在哪些方面？

　　丁扬：专业管理是跟特高压工程的创新性和复杂性紧密相关的。因为特高压工程与常规工程有很多不同，例如特高压技术水平高，工程设计要求高，参与建设单位多，外界关注度高，在包括设备在内的很多方面具有首创性，需要依靠专业管理来完成如此重大的任务。

　　因此，我们提出了打造管理、科技、技经三个平台，以管理平台支撑标准建设，以科技平台支撑创新体系，以技经平台支撑投资控制，加强工程管理的技术支撑和专业管控。全面落实技术规范、工艺标准、管理流程“三个统一”，强化组织协调，推进技术创新，提高建设效率，加强特高压工程建设关键环节的管控。构建人才保障、财务支撑、廉政监督“三个体系”，统筹推进“三个建设”，提升团队凝聚力，增强员工执行力，确保工程管控力。

　　“三个平台、三个统一、三个体系”是推进专业管理的抓手，并且我们要大力加强标准化建设。以后工程多了怎么办？要建设标准化管理体系。我们编制了标准化手册，工程的每一个施工环节，都按照标准化手册做。

　　全力以赴

　　推进崇高事业

　　记者：面对“十二五”期间特高压工程大规模开工建设的形势，交流分公司做了哪些准备工作？

　　丁扬：在抓好试验示范工程扩建工程的同时，交流分公司高度重视后续特高压工程建设，开展了以下建设准备工作：

　　成立了工程项目领导小组，组建工程指挥部和工程业主项目部，实现交流分公司本部和工程现场的两级管控，工程建设部和业主项目部实行一体化运作，建立专业化、集约化和扁平化的现场组织体系。

　　强化组织机构和人力资源统一布局，我们在加强配置淮南—浙北—上海、锡盟—南京工程管理人员的基础上，为淮南—南京—上海、蒙西（陕西）—长沙、靖边—连云港等其他后续特高压工程储备管理力量。

　　始终把安全作为首要管理目标，研究建立安全管理和监督体系，深入开展安全风险分析和评估，建立应急管理机制和风险管理机制。

　　强化工程全过程质量管控，交流分公司抓好工程质量控制策划方案落实，开展创建优质精品工程策划，编制工程质量控制实施细则，强化施工质量和工艺控制，为实现工程质量目标打下基础。深入推进现场建设管理体系标准化，总结试验示范工程及其扩建工程管理经验，形成标准化组织体系和制度体系。

　　坚持以里程碑计划为统领，以接口控制、强化预警、预控为核心，加强施工图纸和设备材料供应计划协调，抓好现场建设关键路径，强化进度动态控制，确保工程按期投运。